免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2016年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第46题      
  知识点:   挣值管理   监控
  关键词:   BAC   EAC   EV   挣值管理   AC   挣值        章/节:   项目成本控制       

 
挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的(46)。
 
 
  A.  完工尚需估算
 
  B.  进度绩效指数
 
  C.  完工估算
 
  D.  完工偏差
 
 
 

 
  第48题    2022年上半年  
   73%
在()中应明确项目所采用的挣值规则。
  第45题    2010年上半年  
   60%
项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出CPI 值为0.91。这表示(45)。
  第57题    2012年下半年  
   62%
如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。
   知识点讲解    
   · 挣值管理    · 监控
 
       挣值管理
        挣值管理(Earned Value Management, EVM)是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
        EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下三个关键指标:
        .计划价值(PV):是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点,计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB),项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。
        .挣值(EV):是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应,且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比。项目经理既要监测EV的增量,以判断当前的状态,又要监测EV的累计值,以判断长期的绩效趋势。
        .实际成本(AC):是在给定时段内,执行某工作而实际发生的成本,是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致(例如,都只计算直接小时数,都只计算直接成本,或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC没有上限,为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。
        有关挣值管理的相关计算会在15.4节中详细说明。
 
       监控
        主要包括故障监控和性能、流量、负载等状态监控,这些监控关系到集群的健康运行及潜在问题的及时发现与干预。
        (1)服务故障、状态监控:主要是对服务器自身、上层应用、关联服务数据交互监控;例如针对前端Web Server,就可以有很多种类型的监控,包括应用端口状态监控,便于及时发现服务器或应用本身是否崩溃、通过ICMP包探测服务器健康状态,更上层可能还包括应用各频道业务的监控,这些只是一部分,还有多种监控方式,依应用特点而定。还有一些问题需解决,如集群过大,如何高性能地进行监控也是一个现实问题。
        (2)集群状态类的监控或统计,为合理管理调优集群提供数据参考,包括服务瓶颈、性能问题、异常流量、攻击等问题。
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