免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2017年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第34题      
  知识点:   项目可行性研究内容
  关键词:   可行性研究报告   项目经理   可行性   可行性研究        章/节:   立项管理内容       

 
项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。
 
 
  A.  投资必要性
 
  B.  技术可行性
 
  C.  经济可行性
 
  D.  组织可行性
 
 
 

 
  第32题    2011年下半年  
   52%
以下不属于项目可行性研究内容是(32)。
  第30题    2015年下半年  
   63%
在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险、(30) 、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避..
  第28题    2021年下半年  
   30%
()分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德等的影响。
   知识点讲解    
   · 项目可行性研究内容
 
       项目可行性研究内容
        项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,以最终确定整个项目是否可行。
        项目可行性研究一般包括以下内容:
        .投资必要性:根据市场调查及预测的结果,以及有关产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
        .技术可行性:从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。
        .财务可行性:从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
        .组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,以保证项目顺利执行。
        .经济可行性:从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
        .社会可行性:分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
        .风险因素及对策:对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济和社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
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