免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2009年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第53题      
  知识点:   项目合同签订的注意事项   承建单位   建设单位
  关键词:   合同   信息系统        章/节:   项目合同签订       

 
承建单位有时为了获得项目可能将信息系统的作用过分夸大,使得建设单位对信息系统的预期过髙。除此之外,建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此类情况的发生,在合同中清晰地规定(53)对双方都是有益的。
 
 
  A.  保密约定
 
  B.  售后服务
 
  C.  验收标准
 
  D.  验收时间
 
 
 

 
  第52题    2012年上半年  
   52%
某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目,合同中规定,如果系统交付后存在质量问题,系统集成商M应提供免费的及..
 
   知识点讲解    
   · 项目合同签订的注意事项    · 承建单位    · 建设单位
 
       项目合同签订的注意事项
        项目合同签订需要注意以下事项:
        .当事人法律资格:当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
        .质量验收标准:清晰地规定质量验收标准对双方都是有益的。
        .验收时间:当事人应约定项目验收时间。
        .技术支持服务:应合理确定技术支持服务期限。
        .损害赔偿:当事人都具有损害赔偿这项权利。
        .保密约定:当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密,无论合同是否成立,不得泄露或者不正当地使用。
        .合同附件:合同中需要进一步详细说明的内容可以用合同附件来表示。
        .法律公证:经过公证的合同,具有法律强制执行效力。
 
       承建单位
        负责具体实施的承建方应该有自己的项目管理,监理方代表项目建设方对承建方提出的工程计划进行监督和协调,对一些关键点进行控制。这些关键点主要属于进度、资金及质量的范畴,但不能涉及管理细节。工程项目管理主要以承建方为主,并强调在项目中组织并制定相关计划。
        在一个大型信息系统工程项目的建设中,承建方可能有多个,比如硬件提供商、软件开发商和系统集成商等。而在市场竞争日益激烈的今天,专业化能促进生产效率和提高生产质量,故而承建方常常分解成一定的层次结构,如总承包商和分包商等,从而使一部分人或企业专注于项目管理的科学化。
        从市场的角度看,总承包商既是买方又是卖方;从工程合同的角度来讲,他既要对建设方负全部法律责任,又要根据分包合同对分包商进行管理并履行义务,所有的主合同都会限定总承包商可以分包的最大范围。总承包商只能将某些具体的工程施工分包给分包商,但不能分包合同的责任和义务。总承包商不能期望通过分包逃避自己在合同中的法律和经济责任。
        作为分包商,一般情况下不与建设方直接发生合同关系。分包商只接受总承包商的统筹安排和调度,它只对总承包商承担分包合同内规定的责任并履行规定的义务。
        如果总承包商违反分包合同,则应该赔偿分包商的经济损失;分包商违反分包合同并造成建设方对总承包商的罚款或制裁,则分包商应该赔偿总承包商的损失。分包商是从总承包商处按分包合同索回其应得部分的,如果总承包商无力偿还债务,则分包商也同样蒙受损失,因此分包商的利益通常与总承包商的利益密切相关。
 
       建设单位
        建设方是建设项目的主要投资者,有时也是项目的最终使用者,是在工程建设阶段的全权代表,建设项目的经济效益,如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体,但由于建设方是投资方,掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位,所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。
        作为项目管理集体中的主要负责人,建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急,组织协调参与各方为此目标而通力合作,在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中,建设方并不总是处于主要负责人的地位,还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。
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