免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2012年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第2题      
  知识点:   项目管理   信息系统集成项目   信息系统集成资质等级评定条件
  关键词:   项目管理   信息系统集成资质   系统集成   信息系统   信息系统集成        章/节:   资质管理   项目管理的理论基础与体系       

 
根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件(2012年修定版)》,关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求,下面说法不正确的是(2)。
 
 
  A.  一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名,其中高级项目经理人数不少于10名
 
  B.  二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名,其中高级项目经理人数不少于4名
 
  C.  二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名,其中高级项目经理人数不少于2名
 
  D.  四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名
 
 
 

 
  第3题    2013年下半年  
   51%
《计算机信息他集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》的实施细则规定,企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于(3)个软件..
  第5题    2012年上半年  
   58%
关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中,(5)是不正确的。
  第2题    2013年上半年  
   64%
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版》规定,信息系统集成企业若想申请二级资质,必须满足(2)。
  相关试题:项目          更多>  
 
  第28题    2014年下半年  
   43%
( )不属于信息系统集成项目。
  第28题    2017年下半年  
   35%
以下关于项目管理的描述不正确的是:( )。
  第9题    2011年下半年  
   46%
如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上,而现在某客户希望可..
   知识点讲解    
   · 项目管理    · 信息系统集成项目    · 信息系统集成资质等级评定条件
 
       项目管理
               项目管理定义
               项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
               管理一个项目通常包括(但不限于):
               .识别需求。
               .在规划和执行项目时,处理干系人的各种要求、关注和期望。
               .在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
               .有效管理干系人。
               .平衡相互竞争的项目制约因素,如范围、质量、进度、成本、资源和风险等。
               项目管理需要的专业知识和技术
               除了专门的项目管理技术以外,项目管理团队至少应能理解和使用以下六方面的知识:
               .项目管理知识体系。
               .项目应用领域的知识、标准和规定。
               .项目环境知识。
               .通用的管理知识和技能。
               .软技能或处理人际关系技能。
               .经验、知识、工具和技术。
               项目管理环境
               项目管理团队应该考虑的项目环境包括:
               .社会环境:经济、人口、教育、道德、种族、宗教和其他特征等。
               .政治环境:法律、风俗和政治风气等。
               .自然环境:生态和自然地理等。
               项目经理
               项目经理是负责实现项目目标的个人。
               对项目经理的一般要求有:
               .足够的知识(项目管理知识、丰富的IT知识、客户行业知识、其他必要的知识)。
               .丰富的项目管理经验。
               .良好的协调和沟通能力。
               .良好的职业道德。
               .一定的领导和管理能力。
               一个好的项目经理能够使项目完成得出色,把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等,把客户的满意度提到最高。要做好一个项目经理,需要:
               .真正理解项目经理的角色。
               .领导并管理项目团队。
               .依据项目进度的阶段,组织制订详细程度适宜的项目计划并监控项目执行,对计划的变更进行管理。
               .真正理解“一把手工程”。
               .注重客户和用户参与。
               项目干系人
               项目干系人(Project Stakeholder),也称为项目利害相关者,是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
               项目干系人对项目的影响包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注产生积极影响的项目干系人,也不能忽略产生消极影响的项目干系人。项目关键干系人包括:
               .项目经理:负责管理项目的人。
               .客户/用户。
               .执行组织:其员工直接参与项目工作的单位。
               .项目团队成员:执行项目工作的群体。
               .项目发起人:为项目分配资金或实物等财力资源的个人或组织。
               .职能经理:可以为项目经理提供专业技术支持,提供及时及合格的资源。
               .有影响力的人:在客户组织内的地位可能正面或负面影响项目的进程。
               .项目管理办公室(PMO):直接或间接地对项目结果负有责任。
               项目管理系统
               项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组的集合。项目管理计划中说明如何使用项目管理系统。
               事业环境因素
               事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是大多数规划过程的输入,可能提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极的影响。
               事业环境因素包括(但不限于):
               .组织文化、结构和治理。
               .政府或行业标准,如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准。
               .基础设施,如现有的设施和固定资产。
               .现有人力资源状况、人事管理制度、公司的工作授权系统。
               .市场条件。
               .项目干系人风险承受力。
               .政治氛围。
               .组织已有的沟通渠道。
               .商业数据库,如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库。
               .项目管理信息系统。
               组织过程资产
               组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括来自任何(或所有)项目参与组织的,可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。组织过程资产是大部分规划过程的输入。
               组织过程资产可分成以下两大类:
               .流程与程序:组织用于执行项目工作的流程与程序。
               .共享知识库:组织用来存取信息的知识库,如财务数据库、历史项目信息、经验教训等。
 
       信息系统集成项目
        信息系统集成是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件或者云计算提供的服务以及相关的支撑环境集成为实用的信息系统的过程。
        信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统。
        信息系统集成项目有如下显著特点:
        .以满足用户和客户的需求为根本出发点。
        .客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变,因此需加强需求变更管理。
        .系统集成不是简单选择最好的产品,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合。
        .高技术与高技术的集成。
        .系统工程。
        .项目团队成员年轻,流动率高。
        .强调沟通的重要性。
        总之,系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为。
 
       信息系统集成资质等级评定条件
        中国电子信息行业联合会组织制定了《信息系统集成资质等级评定条件(暂行)》,自2015年7月1日起实行。系统集成资质等级评定条件主要包括综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力七个方面。不同等级评定中对这七个方面的要求不同。
        .综合条件:综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金等基本情况来衡量。注册资金在一定程度上反映了企业的经济实力和承担风险的能力,不同级别要求注册资金的多少不同。
        .财务状况:不同等级要求企业近三年系统集成收入总额的情况不同,要求企业财务状况良好。
        .信誉:企业须从提高自身的综合实力和提高对客户的服务水平及效果上下功夫以提高并保持其信誉度,企业须重视来自客户的意见反馈及客户投诉,来提高自身信誉。
        .业绩:主要从企业近三年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、实施质量、企业所完成项目在主要业务领域的水平等方面衡量。
        .管理能力:主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面进行能力衡量。
        .技术实力:主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量。
        .人才实力:主要从工程技术人员、本科及以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量。项目经理数量是最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标。
        不同等级对以上七个方面的具体要求参见《信息系统集成资质等级评定条件(暂行)》。
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