免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2012年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第41题      
  知识点:   工具与技术   项目组织
  关键词:   项目范围   项目组织   范围        章/节:   范围定义       

 
(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
 
 
  A.  WBS
 
  B.  详细范围说明书
 
  C.  WBS字典
 
  D.  工作包
 
 
 

 
  第41题    2010年下半年  
   59%
围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是(41)。


  第30题    2009年上半年  
   63%
以下关于工作包的描述,正确的是(30).
  第42题    2016年上半年  
   47%
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管..
   知识点讲解    
   · 工具与技术    · 项目组织
 
       工具与技术
               分解
               分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:
               .识别和分析可交付成果及相关工作。
               .确定WBS的结构和编排方法。
               .自上而下逐层细化分解。
               .为WBS组件制定和分配标识编码。
               .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
               专家判断
               专家判断和专业知识可用来处理有关项目范围的各种技术细节,并协调各种不同的意见,以便用最好的方法对项目整体范围进行分解。专家判断也可表现为预定义的模板。这些模板是关于如何分解某些通用可交付成果的指南,可能是某行业或专业所特有的,或来自于类似项目上的经验。
 
       项目组织
        组织结构一般有三种类型:职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。
        
        组织机构的三种类型
        组织文化
        大多数组织已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在:
        .组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。
        .组织的方针、办事程序。
        .组织对于职权关系的观点。
        .众多其他的因素。
        .组织文化常常会对项目产生直接的影响。
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