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中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
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以信息系统工程项目的价款为标准进行划分，可以分为项目总价合同、项目单价合同和项目成本加酬金合同。
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（1）项目总价合同。项目总价合同确定完成信息系统工程项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的建设，这种合同又称为固定价格合同。项目总价合同的优点是易于使建设单位在招标时选择报价较低的单位，缺点是一些比较大的工程项目很复杂，精确计算总价不现实。因此项目总价合同仅适用于一些工期较短、不太复杂的小风险项目。
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（2）项目单价合同。项目单价合同以信息系统工程项目各个单项的工作量等指标为标准确定完成单项项目的价格，承建单位据此完成单项项目的建设。项目单价合同的优点是可以使整个工程项目的风险得到合理的分摊，项目单价合同要求建设单位和承建单位对整个工程项目各个部分的单价及工作量的划分达成一致的意见，形成统一的标准。
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（3）项目成本加酬金合同。项目成本加酬金合同由建设单位支付信息系统工程项目建设项目的实际成本，并按约定的方式向承建单位支付酬金。项目成本加酬金合同的特点是项目的酬金会比较低，这是因为建设单位承担了项目的全部风险，而承建单位为零风险。这类合同主要适用于风险大的项目，容易出现的问题是由于建设单位支付建设项目的全部实际成本，而导致承建单位往往不注意降低项目的成本。
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