免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统监理师 > 2013年下半年 信息系统监理师 上午试卷 综合知识
  第59题      
  知识点:   监理工程师   项目进度计划
  关键词:   变更   监理工程师   进度计划   项目进度   监理        章/节:   信息系统工程监理概念       

 
监理工程师可以通过(59),来帮助管理项目进度计划的变更。
 
 
  A.  编写进度计划
 
  B.  审核进度计划
 
  C.  实际检查
 
  D.  合同约束
 
 
 

 
  第38题    2014年下半年  
   36%
监理工程师审查总包单位提交的分包单位资质资料,主要是审査(38)。
  第33题    2018年下半年  
   49%
以下说法正确的是:( )。
  第46题    2011年下半年  
   51%
签订监理合同后,监理单位针对该工程的首要工作是(46)。
   知识点讲解    
   · 监理工程师    · 项目进度计划
 
       监理工程师
        在这个考点,主要考查总监理工程师的职责,即哪些任务可以委托总监理工程师代表完成。
        项目监理部各类人员的基本职责是依据监理服务合同和施工、开发承包合同进行监理工作,通过计划、组织、控制(监督)、协调及激励等手段促进承包合同双方履行各自的义务,最终完成工程项目建设。
                      总监理工程师
                      根据《信息系统工程监理暂行规定》,信息系统工程实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托的监理工作。在监理执行过程中,监理单位取得建设单位书面意见后,可以调换总监理工程师人选。
                      总监理工程师除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外,还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德,其岗位职责如下。
                      (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
                      (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作。
                      (3)审查分包单位的资质,给建设单位及总包单位提出审查意见。
                      (4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,并在实施监理工作的过程中对不称职的监理人员进行调换。
                      (5)主持监理工作会议(包括监理例会),签发项目监理机构的文件和指令。
                      (6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。
                      (7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
                      (8)审查和处理工程变更。
                      (9)主持或参与工程质量事故的调查。
                      (10)调节建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审查工程延期。
                      (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
                      (12)审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
                      (13)主持整理工程项目的监理资料。
                      一般来说,在发生下列情况之一时,总监理工程师可下达停工令。
                      (1)建设单位要求暂停施工,且工程需要暂停施工。
                      (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理。
                      (3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。
                      (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。
                      (5)承建单位未经许可擅自施工,或拒绝监理机构管理。
                      (6)实施、开发中出现质量异常情况,经提出后承建单位仍不采取改进措施,或者采取的改进措施不力,还未有使质量状况发生好转的趋势。
                      (7)隐蔽作业(指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分)未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。
                      (8)未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
                      (9)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
                      (10)使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件,或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件。
                      (11)擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
                      总监理工程师代表
                      总监理工程师代表是指经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
                      总监理工程师代表的职责如下。
                      (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
                      (2)按总监理工程师的授权,行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。
                      总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表。
                      (1)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
                      (2)签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单。
                      (3)审查签认竣工结算。
                      (4)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔。
                      (5)根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的监理人员进行调换。
                      子项监理工程师
                      子项(阶段)监理工程师在总监理工程师的领导下,具体负责各子项(阶段)的监理工作,其岗位职责如下。
                      (1)组织编制子项(阶段)的监理工作计划。
                      (2)参与工程项目施工、开发的招标工作,参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。
                      (3)审核承包商提交的施工、开发组织设计及计划。
                      (4)审核承包商需要按照合同提交的网络工程和软件文档,检查工程进度与计划是否吻合。
                      (5)审核子项(阶段)开工申请,检查开工条件,并签署起算工期的意见。
                      (6)组织重要分项或分部工程及单项工程的检查验收。
                      (7)核签工程设计或方案设计变更及技术核定单。
                      (8)核签有关工程进度、质量及费用的签证。
                      (9)核签工程款支付申请。
                      (10)组织工程质量和安全事故的处理。
                      (11)审核软件工程文档审查报告。
                      (12)审核并整理工程竣工资料。
                      (13)协助项目竣工验收。
                      (14)公正处理索赔事宜。
                      (15)参与审核工程结算资料。
                      (16)建立与填写项目监理日志。
                      (17)定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告。
                      (18)完成子项(阶段)监理工作总结及有关文档。
                      专业监理工程师
                      专业监理工程师在总监理工程师的领导下,具体负责本专业的监理工作。其岗位职责如下。
                      (1)负责编制本专业的监理实施细则。
                      (2)负责本专业监理工作的具体实施。
                      (3)定期向总监理工程师提交本专业监理情况报告,对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。
                      (4)审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及其变更,并向总监理工程师提出报告。
                      (5)根据本专业监理工作实施情况完成项目监理日志及监理月报。
                      (6)负责本专业监理资料的收集、整理、汇总和上报。
                      (7)负责整理本专业有关的工程验收资料。
                      (8)完成本专业监理工作总结及有关文档。
 
       项目进度计划
        项目进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。即使在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前,项目进度计划都只是初步的,一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。项目进度计划可以是概括(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)或详细的。项目进度计划可以采用以下一种或多种图形来呈现。
        .横道图:也称为甘特图,是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中,进度活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况。为了便于控制以及与管理层进行沟通,可在里程碑之间或横跨多个相关联的工作包,列出内容更广、更综合的概括性活动(也叫汇总活动)。下图中的“开发和交付新产品Z”为概况性活动。
        
        横道图(甘特图)示例
        .里程碑图:与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期,如下图所示。
        
        里程碑进度计划示例
        .项目进度网络图:通常用节点法绘制,没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系,有时也称为“纯逻辑图”,如本章第1张图所示。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图,有时称为“逻辑横道图”,如下1图所示。项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”,也叫“时标网络图”,其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条,以及活动之间的逻辑关系,它用于优化展现活动之间的关系,许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中,如下2图所示。
        
        逻辑横道图示例
        
        时标逻辑图示例
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