|
|
知识路径： > 项目成本管理 > 项目成本控制 > 项目成本控制所用的技术和工具 > 挣值分析和挣值管理 > 挣值管理的相关计算 >
|
被考次数：2次
被考频率：低频率
总体答错率：66%
知识难度系数： 
|
由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
|
|
相关知识点：3个
|
|
|
|
|
预测计算是根据预测时已知的项目信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。用挣值作预测涉及的参数有：
|
|
|
|
.BAC：完工预算，项目全部工作的PV总和，是项目的成本基准。
|
|
|
|
.EAC：完工估算，即根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。.ETC：完工尚需估算，即完成所有剩余工作所需要的成本估算。
|
|
|
|
.VAC：完工偏差，完工预算与完工估算之间的偏差。
|
|
|
|
.TCPI：完工尚需绩效指数，即为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标。
|
|
|
|
|
|
完工估算为已完成工作的实际成本，加上剩余工作的完工尚需估算，即
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.基于新估算：不是用计算公式，而是重新对完成剩余工作的成本进行估算。
|
|
|
|
.非典型偏差（当前偏差非典型，项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差），此时ETC等于完工预算减去挣值，即ETC=BAC-EV。
|
|
|
|
.典型偏差（当前偏差可代表未来偏差），此时ETC等于完工预算减去挣值后除以当前成本绩效指数CPI，即ETC=（BAC-EV）/CPI或EAC=BAC/CPI。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
VAC>0，表示成本结余；VAC<0，表示成本超支。
|
|
|
|
|
|
完工尚需绩效指数是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比，即：
|
|
|
|
|
|
如果BAC已明显不再可行，则应考虑使用EAC进行TCPI计算，即：
|
|
|
|
|
|
TCPI>1，表示难完成目标；TCPI<1，表示容易完成目标。
|
|
|
