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知识路径： > 项目成本管理 > 项目成本控制 > 项目成本控制所用的技术和工具 > 挣值分析和挣值管理 > 挣值管理的相关计算 >
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相关知识点：7个
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某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
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（1）计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少。
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（2）假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CV、SV、CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。
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（3）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目完工估算EAC、完工偏差及完工尚需绩效指数，并针对项目目前状况，提出合理应对措施。
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（1）PV为到3个月末之前的所有工作包预算之和，可根据表中的按月分配预算数据进行计算；EV为到3个月末所有工作包实际完成的预算之和，根据各个工作包的预算（表中第二列）及实际完成百分比（最后一列）进行计算，即：
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PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65（万元）
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（2）该项目到目前为止已支付80万元，即实际成本AC=80万元。由1中可知PV=65万元，EV=74.25万元。所以：
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CV=EV-AC=74.25-80=-5.75（万元）
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SV=EV-PV=74.25-65=9.25（万元）
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CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281
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SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423
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因为CV<0，CPI<1，SV>0，SPI>1，所以项目在第3月末时，实际进度和计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。
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结合各工作包到3个月末的计划价值和挣值，可以看出：
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项目中超前于计划进度的工作包：C、D、G、H、I、J。
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（3）项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，所以可用典型偏差公式计算ETC。
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项目完工预算BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105（万元）
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完工尚需估算ETC=（BAC-EV）/CPI=（105-74.25）/0.9281=33.13（万元）
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完工估算EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13（万元）
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EAC也可用EAC=BAC/CPI=105/0.9281=113.13来计算。
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完工偏差VAC=BAC-EAC=105-113.13=-8.13（万元）
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完工尚需绩效指数TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（105-74.25）/（105-80）=1.23
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②同时把经验更丰富的人更换到项目中，以提高工作效率。
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③采用先进的工作方法和技术确保使项目在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。
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