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       项目管理计划
       监控项目工作包括查看项目的各个方面,项目管理计划中的子计划是控制项目的依据。
       进度预测
       基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测,即完工尚需时间估算(ETC),通常表示为进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)。如果项目没有采用挣值管理,则需要提供实际进展与计划完成日期的差异,以及预计的完工日期。
       通过预测可以确定项目是否仍处于正常范围内,并识别任何必要的变更。
       成本预测
       基于实际进展与成本基准的比较而计算出的完工尚需估算(ETC),通常表示为成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)。通过比较完工估算(EAC)与完工预算(BAC),可以看出项目是否仍处于可接受范围内,是否需要提出变更请求。如果项目没有采用挣值管理,则需要提供实际支出与计划支出的差异,以及预测的最终成本。
       确认的变更
       批准的变更是实施整体变更控制过程的结果。需要对它们的执行情况进行确认,以保证它们都得到正确的落实。确认的变更用数据说明变更已得到正确落实。
       工作绩效信息
       工作绩效信息是从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据。这样,工作绩效数据就转化为工作绩效信息。工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景,可以作为项目决策的可靠基础。
       工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。
       事业环境因素
       可能影响监控项目工作过程的事业环境因素包括:
       .政府或行业标准(如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准)。
       .组织的工作授权系统。
       .干系人风险承受能力。
未完............


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