|
|
知识路径： > 项目整体管理 > 项目执行 > 项目执行 > 监控项目工作的工具和技术 >
|
|
相关知识点：14个
|
|
|
|
|
|
|
项目管理团队借助专家判断，来解读由各监控过程提供的信息。项目经理与项目管理团队一起制订所需措施，确保项目绩效达到预期要求。
|
|
|
|
|
|
在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。可用于项目监控的分析技术包括回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）、储备分析、趋势分析、挣值管理以及差异分析等。
|
|
|
|
|
|
作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统为监控项目工作过程提供自动化工具（如进度、成本和资源工具），以及绩效指标，数据库，项目记录和财务数据等。
|
|
|
|
|
|
会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可包括项目团队成员、干系人及参与项目或受项目影响的其他人。会议的类型包括用户小组会议和用户审查会议等。
|
|
|
