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前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM），也称为紧前关系绘图法，是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图。活动节点法或单代号网络图（AON）是PDM的一种展示方法，是大多数项目管理软件所采用的方法，如下图所示。
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前导图法包括四种活动依赖关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中排在某个活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中排在某个活动后面的活动。四种活动逻辑关系如下：
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.完成—开始（FS）：紧前活动必须完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
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.完成—完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
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.开始—开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
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.开始—完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
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PDM图中，FS关系最常用，SF关系很少用。下图所示为四种活动的依赖关系。
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箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）是用箭线同时表示活动和其逻辑关系的一种网络图表示方法，也叫作双代号网络图法（Activity On Arrow, AOA）。下图所示为箭线图法的示例。
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ADM只使用完成—开始依赖关系，所以为了正确定义所有逻辑关系，引入虚活动的概念。虚活动在ADM中用虚线表示。虚活动不消耗时间，在进行进度网络分析时应注意。
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依赖关系可能是强制的或选择的，内部的或外部的。这四种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
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.强制性依赖关系：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。
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.选择性依赖关系：有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。基于具体应用领域的最佳实践来建立选择性依赖关系，或基于项目的某些特殊性质而采用某种依赖关系。应对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。
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.外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内，例如软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。在活动排序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。
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.内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装完毕，团队才能对其进行测试，这是一个内部的强制性依赖关系。在活动排序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。
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在活动的逻辑关系中加入时间提前量或滞后量，可以更准确地表示活动之间的逻辑关系。
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提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中，提前量往往表示为负数。
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滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。在进度规划软件中，滞后量往往表示为正数。
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如下图所示，左图中活动A和活动B之间的关系为是完成—开始关系，活动B有2周提前量，即活动B可以在活动A完成前2周开始；右图中活动A和活动B是开始—开始关系，活动B有15天的滞后量，即活动B可以在活动A开始后15天开始。
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