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知识路径: > 项目进度管理 > 控制进度 > 控制进度的输出 >
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相关知识点:16个
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针对WBS组件,特别是工作包和控制账户,计算出进度偏差(SV)与进度绩效指数(SPI),并记录在案,传达给干系人。
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进度预测是根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
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通过分析进度偏差,审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。
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.进度基准:在项目范围、活动资源或活动历时等方面的变更获得批准后,可能需要对进度基准做相应变更。另外,因采用进度压缩技术造成变更时,也可能需要更新进度基准。
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.进度管理计划:可能需要更新进度管理计划,以反映进度管理方法的变更。
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.成本基准:可能需要更新成本基准,以反映批准的变更请求或因进度压缩技术导致的成本变更。
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.进度数据:可能需要重新绘制项目进度网络图,以反映经批准的剩余持续时间和经批准的进度计划修改。有时,项目进度延误非常严重,以至于必须重新预测开始与完成日期,编制新的目标进度计划,才能为指导工作、测量绩效和度量进展提供现实的数据。
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.项目进度计划:把更新后的进度数据代入进度模型,生成更新后的项目进度计划,以反映进度变更并有效管理项目。
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.风险登记册:采用进度压缩技术可能导致风险,也就可能需要更新风险登记册及其中的风险应对计划。
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