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知识路径: > 项目成本管理 > 制定项目成本管理计划 > 制定项目成本管理计划 > 项目成本管理计划制定的技术和工具 >
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被考次数:1次
被考频率:低频率
总体答错率:55%  
知识难度系数:
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相关知识点:8个
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在制订成本管理计划过程中,专家可针对正在开展的活动,基于某应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识而做出的判断。
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在制订成本管理计划时,可能需要选择项目筹资的战略方法,如自筹资金、股权投资、借贷投资等。成本管理计划中可能也需详细说明筹集项目资源的方法,如自制、采购、租用或租赁,这些决策可能对项目进度和风险产生影响。
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可用的分析技术包括:回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。组织的政策和程序可能会影响采用哪种财务技术进行决策。
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项目团队可能举行规划会议来制订成本管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人以及其他必要人员。
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