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        1)项目管理计划
        2)项目沟通
        在控制沟通过程中,需要开展活动来监督沟通情况,采取相应行动,并向干系人通知相关情况。
        3)问题日志
        问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通,确保对问题的共同理解。
        4)工作绩效数据
        工作绩效数据是对收集到的信息的组织和总结,并展示与绩效测量基准的比较结果。
        5)组织过程资产
        可能影响控制沟通过程的组织过程资产包括:报告模板,定义沟通的政策标准和程序,可用的特定沟通技术,允许的沟通媒介,记录保存政策,安全要求。
 
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