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风险管理计划为识别风险过程提供一些关键要素,包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动,以及可能以风险分解结构的形式呈现的风险类别。
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成本管理计划中规定的工作流程和控制方法有助于在整个项目内识别风险。
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进度管理计划有助于了解可能受风险影响的项目时间、目标及预期。
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质量管理计划中规定的质量测量和度量基准,可用于识别风险。
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人力资源管理计划中包括角色与职责、项目组织图和人员配备管理计划,它们是识别风险过程的重要输入。
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项目范围说明书中包括项目的假设条件,应该把项目假设条件中的不确定性作为项目风险的潜在原因加以评估。WBS是识别风险过程的关键输入,它方便人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险,可以在总体、控制账户或工作包层级上识别并继而跟踪风险。
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对活动成本估算进行审查,有利于识别风险。成本估算区间的宽度代表风险的相对程度。
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对活动持续时间估算进行审查,有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。估算区间的宽度代表着风险的相对程度。
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