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工作绩效信息为发现当前或潜在问题提供依据,来支持后续索赔或开展新的采购工作。通过报告供应商的绩效情况,项目组织能够加强对采购绩效的认识,从而有助于改进预测、风险管理和决策。绩效报告还有助于处理与供应商之间的纠纷。
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工作绩效信息中包括合同履约信息,便于采购组织预计特定可交付成果的完成情况,追踪特定可交付成果的接收情况。合同履约信息有助于改进与供应商的沟通,使潜在问题得到迅速处理,令各方都满意。
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在控制采购过程中,可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求,如成本基准、进度基准和采购管理计划。应该由整体变更控制过程对变更请求进行审查和批准。
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项目管理计划中可能需要更新的内容包括采购管理计划、进度基准和成本基准。
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