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       储备分析
知识路径: > 项目进度管理 > 估算活动持续时间 > 估算活动持续时间的工具与技术 > 储备分析 > 
被考次数:1次     被考频率:低频率     总体答错率:48%     知识难度系数:     
相关知识点:6个      
        在进行活动历时估算时,需考虑应急储备(有时称为时间储备或缓冲时间),并将其纳入项目进度计划中,用来应对进度方面的不确定性。
        应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成未知的工作量。应急储备可取活动工期估算值的某一百分比、某一固定的时间段,或者通过定量分析来确定,如蒙特卡洛模拟法。可以把应急储备从各个活动中剥离出来,汇总成为缓冲。
        随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应急储备。应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备。
        也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在进度基准中,但属于项目总工期的一部分。依据合同条款,使用管理储备可能需要变更进度基准。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2012年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第35题
选择题
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。

48%
 
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