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知识路径： > 信息系统开发和运行管理知识 > 系统实施基础知识 > 系统转换知识 > 新系统运行及系统转换 > 系统转换 > 系统转换计划 >
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相关知识点：7个
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转换工作涉及的人员有：转换负责人、系统运行管理负责人、从事转换工作的人员、开发负责人、从事开发的人员、网络工程师和数据库工程师。
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系统转换之前，要确保系统转换工作得到高级领导层的充分支持，并具有专职的、称职的、经授权的、有经验的负责人和精干的、有经验的工作人员，以及企业代表及技术代表的配备（若新系统是从其他公司购买的产品）。工作人员所应具备的素质有：实用经验；行业经验；分析技能；具体的技术专长；领导才能及经验。系统转换不仅是机器的转换、程序的转换，更难的是人工的转换，所以要提前做好人员的培训工作。
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新旧系统的转换是一项严密的系统工程，组织、协调工作相当重要。首先，带领好这个团队所需要具备的条件有：正式的任务和职责；培训及知识共享举措；任务目标、计划、进度、问题及风险的传达；对人员配备水平、变化、缺少量及工作量的监控。然后要通过建立强有力的组织体系来保证各级组织严格按照预定程序或指令执行，遇到问题时能及时、准确地报告。组织体系中的指挥中心非常重要，整个上线工作如同是一次全方位的协同作战，需要一个由各方面人员组成的指挥中心来统一指挥、统一协调。
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