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项目就是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间及资源。项目可以说没有一个统一定义。人们从不同的角度给出了不同的定义，许多项目管理组织对项目就有各自的定义。
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电子商务项目是一个企业或组织为实现自己既定（电子商务平台的实现等）的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作，项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。电子商务项目管理是项目管理的一个细分，具有项目管理流程。
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根据项目管理研究中心（Project Management Institute，PMI），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。项目是创造独特产品，提供独特服务，达到独特结果的临时性工作（A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result）。从定义看项目内涵，一是一次性，即项目是一个特定的、不可逆的过程，且与时间紧密相关，具有明确的开始和结束时间；二是特定性，指任何项目都具有自身特定的目标，也都具有特定的限制条件，同时项目总以一些显著的方式区别于其他任何类似的产品或服务，不存在两个完全相同的项目。项目目标的实现往往具有难度和复杂度，需要涉及团结的协调和共同努力。
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以电子商务平台建设项目为例，由于参与项目开发和管理的技术方、管理方和商户等关注的目标、建设成本和周期以及利益不同，必须进行项目管理，对项目建设过程进行协调和控制，以保证项目的顺利实施。因此，电子商务项目管理是为完成企业电子商务项目目标，而进行的规划、组织及控制优化等。
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