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知识路径： > 信息化基础知识 > 信息系统建设 > 信息工程方法 >
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相关知识点：4个
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信息战略规划是信息工程实施的起点，其流程包括评估企业的信息需求、建立企业总体信息结构、建立企业业务系统结构、建立企业技术结构和提交信息战略规划。
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（1）评估企业的信息需求。包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效地实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。
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（2）建立企业总体信息结构。确定企业的实体（数据的载体，用记录作为属性）并分析实体间的联系，建立结构化的实体关系图，建立实体／业务功能U/C（Use/Create，使用／创建）矩阵。依据过程／数据类矩阵将过程数据类组合，从而将整个系统分解为既相互独立又相互联系的若干主要系统。将各个主要系统进一步细化为子系统，确定子系统的轮廓，分析子系统间的依赖性，确定其开发顺序。当确定了信息结构的主要系统和子系统后，就建立了企业将来信息支持的概貌。
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（3）建立企业业务系统结构。对CU矩阵进行实体活动分析，根据分析结果对企业进行重组。对CU矩阵进行亲合度分析，使实体类聚合成若干聚合实体类组（即将来的数据库）。对业务功能之间的亲合度进行分析，形成聚合的业务功能组，即企业预期的业务系统。建立业务系统结构图，对预期的业务系统进行分类，并建立预期系统之间的信息流。最后调整预期系统。建立预期业务系统／预期数据存储矩阵，通过该矩阵得到业务领域的正确划分。进而建立业务领域／预期系统矩阵、业务领域／业务功能矩阵和业务领域／实体类矩阵。
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（4）建立企业技术结构。通过给出每个预期的数据库和文件的分布状况形成预期的数据存储／地点矩阵，进而形成每个地点数据分布决策表的办法建立数据分布矩阵。建立业务系统分布矩阵，规划不同地理位置的场所和部门的业务系统。对数据分布进行分析，建立有关地点的系统／数据存储矩阵，建立有关地点的业务系统和相应数据库或文件之间交互关系矩阵，制定每个地点的计算机、数据库配置计划，进而制定出企业整体网络规划。
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（5）提交信息战略规划。即提交完整的规划方案，通过此规划方案，可以行之有效的指导信息系统的建设。规划的内容为企业合理的定位，其推荐的计划将根据更多的意见进一步讨论和修正。
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根据上述流程，信息战略规划的具体任务包括以下6个方面：
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（2）初始评估。评估企业信息需求、组织机构和信息环境。
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（6）完成信息战略规划项目，提交信息战略规划报告。
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