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知识路径: > 信息化基础知识 > 企业信息化与电子商务 > 企业业务流程重组(BPR) > 业务流程重组 > 基本原则和框架 >
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相关知识点:3个
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海默(Hammer)曾经提出7条原则用以指导BPR项目:
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(1)组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务。
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(3)将信息处理工作结合到该信息产生的实际过程中去。
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(5)平行活动的连接要更紧密,而不是单单集成各自的活动结果。
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(6)将决策点下放到基层活动中,并建立对过程的控制。
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(7)尽量在信息产生的源头,一次获取信息,同时保持信息的一致性。
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BPR另外一个基本思想是在组织上建立跨功能的任务团队。一些BPR项目之所以失败也正是由于它们将BPR局限于孤立的单个功能领域。BPR这一特点也相应要求从上到下、全企业范围内的支持。要争取尽可能多的总经理的时间,投入到BPR项目中。有人说至少20%~50%,才能使BPR的项目得以成功。
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麦金赛(McKinsey)从BPR项目的具体实施角度出发,给出了一些建议:
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(1)要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制。
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(4)调研范围要广泛和全面,但研究和实施中则要突出具体领域,抓住主要矛盾。
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(6)对无法衡量的部分,BPR实施中尽量不要触及。
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(8)不要放过各种可能的重组流程,尽管其中一些流程输出不显著。
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