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知识路径： > 系统开发基础知识 > 开发管理 > 项目的范围、时间、成本 > 成本管理 > 成本预算 >
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相关知识点：4个
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项目成本预算使用的工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。
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管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分，但包含在项目的预算中。它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。
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建立参数模型指在数学模型中运用项目特点（参数）来预测项目成本。所建立的模型既可以是简单模型，也可以是复合模型。参数模型无论在成本上还是在准确性上，彼此相差都很悬殊。在下述情况下，参数模型有可能比较可靠：
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（3）模型具有可缩放性（即它既适用于规模甚大的项目，也适用于规模很小的项目）。
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所谓支出的合理化原则，是指对于组织运营而言，资金周期性开销中的巨大变化是不愿被看到的。因此，项目资金的支付需要调整到比较平滑或对开销进行管制。这可以通过给一些工作包或结构加以日期限制来达到。由于这将影响资源分配，除非资金被用作限制性资源，否则进度开发过程不必用此新日期限制来重复。这些迭代的最终产物就是成本基线。
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