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知识路径： > 信息工程项目管理知识 > 进度控制 > 进度控制的概念和一般步骤 >
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被考次数：2次
被考频率：低频率
总体答错率：57%
知识难度系数： 
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相关知识点：27个
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在工程项目全过程中，要采用动态管理和主动预控的方法进行进度控制。在掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值相比较的方法进行检查、评价。运用行政的方法进行控制，发挥经济杠杆的作用，并用经济手段对工程进度加以影响和制约。在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。
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进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则将产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，因此进度控制需采用这种动态循环的控制方法。
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为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。由于项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，因此需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
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项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，从而形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环系统不断运行的过程。
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信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施的相关人员，以使计划得到贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
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项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
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网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。
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