| 通常情况下IT服务工具、应用或软件都是通过项目申请而完成的，在项目立项的过程中会要求进行成本收益分析和投资回报率分析，然而对于任何项目来说，这都将是一个巨大的挑战。通常项目没有成本收益分析和投资回报率分析，项目的目标是尽快“上线”，而不是最终达成期望的收益。项目创建之初预算申请尚且如此困难，在运行中的工具申请研发预算将是难上加难。常见的方法有如下两种：
|
|
|
| （1）增量预算：启动项目时都会“将大化小”，逐步地去完成项目，这样项目具备整体规划，在后续的项目中可预留一部分费用，对之前已完成的工作根据新的需求和变化进行调整。这样的方法虽然不是传统意义上的研发预算，但可以有效地解决后续研发预算的问题，可以保证有持续的资金进行改进。
|
|
|
| （2）零基预算：更详细的现状分析、费用分析、需求预测、效率提升比、研发投入与产出比、投资回报率分析等，当管理层拿到这样的数据或报告时，才可能打动他们，进而持续地拿出一笔钱投入一个已在运行的工作中。
|
|
|
