| 作为桌面项目管理工具，微软的Microsoft Project Project 98以其用户界面的友好、操作的灵活性成为“杀手级”的应用，在企业中得到了广泛的应用。
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| 在Microsoft Project Project 98的基础上，微软公司于2000年4月推出了Microsoft Project 2000。目前Microsoft Project 2000已经是一个在国际上享有盛誉的通用的项目管理工具，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。比较突出的管理技术如：
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| .时间管理方面：横道图、里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。
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| .成本管理方面：自下向上参数估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术等。
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| .人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图等。
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| .沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术等。
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| Microsoft Project 2000包括两个部分：Microsoft Project 2000和Project 2000 Central。
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| （1） Microsoft Project 2000供项目经理使用，进行计划制定、管理和控制。MicrosoftProject 2000不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高了经济效益。
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| （2） Project 2000 Central包括服务器端和客户端。Microsoft Project 2000 Central的主要功能包括：
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| .工作组成员可以看到与他们相关的所有项目中的任务，并对这些任务进行分组、排序和筛选。
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| .查看项目信息，工作组成员可查看整个项目的最新信息。
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| .创建新任务。工作组成员可创建新任务，而且可将这些新任务发送给项目经理，由项目经理合并到项目文件中。
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| .反馈任务的执行情况。项目成员可以反馈任务的完成情况，填报工时、完成百分比等。
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| .工作委托。工作组成员可将任务委托给其他工作组成员，从而项目经理可以将任务发送给工作组组长或领导，再由他们将任务重新分配给各个资源。
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| 另外，微软已经收购了另一项目管理工具供应商Elabor公司，准备推出Microsoft Project 2001。据说，Microsoft Project 2001将是一个真正的企业级项目管理工具。
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