| 一般地，确定评价对象、下达评价通知书后，应组织成立评价工作组和专家咨询组，开始对系统进行评价。评价小组主要负责审定系统效率、系统有效性、解题周期、响应时间、信息的关联、输入输出的分配及控制、输入输出的格式和内容、文件、记录和数据库的结构、更新和后备措施、系统资料的通用性等内容。关于需要进一步改进的不足之处和建议都要编制成文件，并提交给相应的业务领域的管理人员。IT项目评估应该按照IT项目的特点来进行，从硬件、软件、网络、数据库以及运行等各个方面对IT项目进行全方位的评估。
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| 在测试过程中，应组成一个完整的评估项目组织结构，如下图所示。
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| 由具有多年信息系统评估经验的专家组成。它将依据评估执行小组所提交的所有关于受评估系统的证据，对受评估系统做出评估。
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| 由评估机构领导成员和申请评估方的信息部门主管共同组成。评估领导小组的职责主要是审核受评估系统的各项测评评估计划和受评估系统测试计划。监督整个评估项目的进度并考察项目各个阶段点的成果。并对最终所形成的现场核查报告和综合评估报告进行审查，评价结果及结论的合理性。
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| 进行具体的核查与测评工作，为系统评估提供足够证据。主要工作职责为：制定信息系统测评计划、实施信息系统测评计划、制定信息系统测评报告、制定信息系统评估报告。
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| 由申请评估方委派相关人员组成，该小组成员至少有一名具备一定的信息系统经验，同时具有一定组织能力的人员，能够在必要时有效调动其他部门人员。评估协调小组的主要工作职责为：为评估执行小组准备必要的测试环境；为评估执行小组提供必要的测试及核查条件，如提供合法账号、管理实施依据、安排会议地点，等等。
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| 目前，我国国家信息化测评中心已经正式推出了中国第一个信息化指标体系——《企业信息化测评指标体系》，以全面评价中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系包括三部分：一套基本指标、一套补充指标即效能评价和一套评议指标即定性评价。其核心部分是补充指标，也就是效能评价。可以参考这个指标来设置相应的评估标准。
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