| 转换工作执行计划是执行系统转换工作的一个具体的行动方面的计划，规定了在一定长度的时间内需要完成的一项一项的工作。转换过程中每一步骤要有检查核对手段，确认这一步正确后才能进行下一步。为了验证整个转换成功与否，转换后需进行内部试运行。同时也要做好新系统的初始化工作。需要注意的是，转换时点的选择与实际操作很重要，是关系转换成败的重要内容。
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| 由于系统转换成功与否是非常重要的，所以在制定转换工作计划时，对转换的风险和困难要有充分的思想准备，仔细分析转换中的每一步骤中可能的风险点，制定相应的防范措施，设置恢复点，制定出现问题后的应对措施，并在整个转换时间上考虑一定的缓冲时间。技术应急方案和配套制度要在转换之前准备好，以备不时之需。应急方案中必须有恢复到初始点的能力，保证万一转换失败能恢复到启点以保证次日的正常使用。应急方案还包括投入使用后新系统中的应急措施。
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| 转换期间的配套制度是另外一个成功关键点。为保证系统的顺利实施，在系统转换前，针对软件特点，对参与系统转换流程的人员、应用开发经理、项目经理、将服务导入业务领域的运作层用户，以及需要新服务满足业务需要的业务用户进行培训（包括事前的业务和管理培训、系统新功能培训、业务操作差异讲解）。同时要考虑系统整合与其他并购过渡方案的关系，包括时间上的关系、做法上的步骤等。
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