关于项目组织结构的描述，不正确的是：（）。?

第 18 题

A. 职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内

B. 项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限

C. 强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小

D. 项目管理办公室（PMO）可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势

第56题

2012年上半年

第44题

2013年上半年

第44题

2019年下半年

项目组织

组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织机构的三种类型

组织文化

大多数组织已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在：

.组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。

.组织的方针、办事程序。

.组织对于职权关系的观点。

.众多其他的因素。

.组织文化常常会对项目产生直接的影响。

组织结构

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织结构的三种类型

各种组织结构都有其优缺点，如下表所示。

组织结构的优缺点

很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。例如，在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目；又如，组织采用强矩阵结构管理其大多数项目，而小项目则采用职能型结构管理。

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