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项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。
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结构化的项目选择和优先级排列方法包括决策表技术、财务分析和DIPP分析。
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对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比较。
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优点是操作简单，信息一目了然。缺点是经过加权后的特征值未必具备横向可比性。
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必须找出一种共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值（EVM）。把项目所有特征统一转化成期望货币值并不是一件容易的事，所以决策表技术大多用在不十分精确的场合。
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通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
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DIPP分析可以用于处在不同阶段的项目之间的比较。DIPP的定义如下：
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EMV：项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率乘积之和。
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ETC：完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结束时仍然要花费的成本。过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。
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.DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。
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.从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移，越接近项目结束，DIPP值越高。
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.DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目DIPP小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么应该对这样的项目进行调整或者终止。
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.DIPP用在初始的项目选择上作用等同于其他方法，如净现值法。但在项目进行当中，遇到项目之间的资源冲突时，DIPP可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。
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