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2011年上半年 上午试卷 综合知识
第 35 题
知识点 活动资源估算   角色  
关键词 冲突   活动资源估算   资源估算  
章/节 项目进度管理过程  
 
 
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交(35)。
 
  A.  专家评审意见
 
  B.  活动属性
 
  C.  资源类比估算清单
 
  D.  活动资源日历




 
 
相关试题     项目进度管理过程 

  第38题    2013年下半年  
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下所示:

假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成1200行,则可估算出该工程项目开进度已民完成的比例是(..

  第36题    2014年上半年  
项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响。如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需..

  第33题    2012年上半年  
图 1 中,工作E总时差是(33)。

 
知识点讲解
· 活动资源估算
· 角色
 
        活动资源估算
        输入
        1.企业环境因素
        2.组织过程资产
        3.活动清单
        4.活动属性
        5.资源可用性
        资源估算时必须对资源的可用性进行评价,包括人力资源、设备和原料等资源,也需要考虑资源的地理位置的改变。
        6.项目管理计划
        进度管理计划是项目管理计划中用于活动资源估算的组成部分。
        工具与技术
        1.专家判断法
        任何具有资源规划与估算专门知识的集体或个人都可以提供这方面的专业知识。
        2.替换方案确定
        如果某项活动存在替代方案,或提供的资源有替代支持的可能,则需要明确声明。
        3.公开的估算数据
        有些公司会定期公开一些生产率或人工费率的数据,其中包括很多国家和地区的劳动力交易、材料和设备信息。
        4.项目管理软件
        5.自下而上的估算
        复杂的活动需要被分解得更细以便于资源估算,把细化后的每个工作所需的资源估算出来,然后汇总得到整个活动所需要的资源数量。
        输出
        1.活动资源需求
        活动资源估算过程的输出是描述工作包中每个活动所需要资源的类型和数量,这些资源汇总即决定每个工作包需要的资源。制订进度表过程确定何时使用资源。
        2.活动属性(更新)
        3.资源分解结构
        资源分解结构(RBS)是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构。
        4.资源日历(更新)
        项目的资源日历可以显示出某些特定资源在工作时间和非工作时间是空闲还是忙碌的状态。资源日历一般根据资源的种类标识各自的节假日,以及可以使用的时间。资源日历还标识出资源每一可用时间的可供使用的数量。
        5.请求的变更
 
        角色
        考虑一个有很多出纳的银行。每一个出纳必须对同一组关系具有同种类型的权限。无论何时指定一个新的出纳,他都必须被单独授予所有这些授权。
        一个更好的机制是指明所有出纳应该有的授权,并单独标示出哪些数据库用户是出纳。系统可以用这两条信息来确定每一个有出纳身份的人的权限。当一个人被新雇佣为出纳时,必须给他分配一个用户标识符,并且必须将他标示为一个出纳,而不需要重新单独给予出纳权限。
        角色(role)的概念可用于该机制。在数据库中建立一个角色集,和授予每一个单个用户一样,可将权限授予角色。分配给每个数据库用户一些他(或她)有权扮演的角色(也可能是空的)。
        事实上,在银行的数据库里,角色的例子可以包括system-administrator、branch-manager、teller和auditor。一个不是很合适的方法是建立一个teller用户号,允许每一个出纳用这个出纳用户号来连接数据库。该机制的问题是它无法鉴别出到底哪个出纳执行了事务,从而导致安全隐患。应用角色的好处是需要每个用户用自己的用户号连接数据库。
        任何可以授予一个用户的权限都可以授予一个角色。给用户分配角色就跟给用户授权一样。与其他授权一样,一个用户也可以被授予给他人分配角色的权限。这样,可以授予支行经理(branch-manager)分配出纳角色的权限。



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