编写配置管理计划、识别配置项的工作是( )的职责。

GB/T 11457—2006对配置项的定义为：“为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。”配置项的例子有：交付的软件产品和数据，用于创建或支持软件产品的支持工具，供应商提供的软件和客户提供的设备/软件，各类文档，源代码，可执行代码，测试用例，运行软件所需的各种数据等。

在信息系统的开发过程中需加以控制的配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类。例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。

配置管理计划

主要内容

配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。

主要步骤

制订配置管理计划的主要步骤如下：

（1）建立并维护配置管理的组织方针。

（2）确定配置管理所需要的资源。

（3）分配责任。

（4）培训计划。

（5）确定和配置管理有关的项目干系人并确定其介入时机。

（6）制订识别配置项的准则。

（7）制订配置项管理表。

（8）制订基线计划。

（9）制订配置库备份计划。

（10）制订变更控制流程。

（11）制订审批计划。

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