小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目..

2018年上半年上午试卷综合知识

第 29 题


知识点	配置管理配置管理员组织结构项目组织
关键词	配置管理员项目经理项目组织组织结构配置管理
章/节	配置管理项目的组织

小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策，这是一个典型的（）项目组织结构。

A. 职能型

B. 项目型

C. 弱矩阵型

D. 强矩阵型

相关试题项目的组织

第26题

2021年上半年

关于项目组织结构的描述，不正确的是:（）。

第27题

2022年下半年

（）A公司的组织结构如图所示，该组织的类型是。

第25题

2021年下半年

项目经理的研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。

知识点讲解

· 配置管理

· 配置管理员

· 组织结构

· 项目组织

配置管理

配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科。

GB/T 11457—2006中，对“配置管理”的正式定义为：“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。”

配置管理员

配置管理员（Configuration Management Officer, CMO）负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动，包括：

.编写配置管理计划。

.建立和维护配置管理系统。

.建立和维护配置库。

.配置项识别。

.建立和管理基线。

.版本管理和配置控制。

.配置状态报告。

.配置审计。

.发布管理和交付。

.对项目成员进行配置管理培训。

组织结构

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织结构的三种类型

各种组织结构都有其优缺点，如下表所示。

组织结构的优缺点

很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构，这种组织通常被称为复合型组织。例如，在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目；又如，组织采用强矩阵结构管理其大多数项目，而小项目则采用职能型结构管理。

项目组织

组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。

组织机构的三种类型

组织文化

大多数组织已经形成了自己独特的、可描述的文化。这些文化体现在：

.组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望。

.组织的方针、办事程序。

.组织对于职权关系的观点。

.众多其他的因素。

.组织文化常常会对项目产生直接的影响。

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