全部科目 > 系统集成项目管理工程师 >
2013年上半年 上午试卷 综合知识
第 40 题
知识点 可交付成果  
关键词 交付日期   项目经理  
章/节 项目执行  
 
 
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（40)
 
  A.  驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
 
  B.  不要同意管理层要求的不合理的工期
 
  C.  通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
 
  D.  重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。




 
 
相关试题     项目执行 

  第40题    2019年上半年  
指导与管理项目工作过程的输出不包括（ ）。

  第11题    2023年下半年  
()不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。

  第27题    2023年下半年  
()不是监控项目工作的输出。

 
知识点讲解
· 可交付成果
 
        可交付成果
        可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件，也可包括项目管理计划。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2025 All Rights Reserved
软考在线版权所有