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2023年上半年 上午试卷 综合知识
第 26 题
知识点 项目目标   组织结构  
关键词 项目经理   项目目标   组织结构  
章/节 项目管理的理论基础与体系   项目的组织  
 
 
一个公司正在进行的项目的组织结构具有如下特点:
①项目经理负责制、有明确的项目目标
②改善了项目经理对整体资源的控制
③降低了跨职能部门间的协调合作难度
④团队成员有归属感,士气高,问题少
⑤多头领导
⑥权利难以保持平衡
由此推断,该组织结构属于:()。
 
  A.  职能型组织
 
  B.  项目型组织
 
  C.  矩阵型组织
 
  D.  敏捷型组织




 
 
相关试题     项目管理的理论基础与体系 

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对项目干系人管理的主要目标是( )。

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(48)指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响, 对已识别风险的优先级进行评估。

相关试题     项目的组织 

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知识点讲解
· 项目目标
· 组织结构
 
        项目目标
        项目目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果,也称为项目目标;约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量,也称为管理性目标。
        项目目标要求遵守SMART原则:Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant(有相关性的)、Time-bound(有时限的)。
        项目目标具有如下特性:
        .项目目标有不同的优先级:项目具有多目标性,各个目标可能在项目不同阶段重要性不同,也可能会有冲突,需要项目管理者根据目标的优先级进行权衡。
        .项目目标具有层次性:指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即一个项目目标既要有最高层的战略目标,又要有低层次的具体目标,层次越低的目标应该描述得越清晰、具体。
 
        组织结构
        实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构一般有三种类型:职能型、矩阵型和项目型。矩阵型可进一步划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。不同组织结构的区别如下表所示。
        
        组织结构的三种类型
        各种组织结构都有其优缺点,如下表所示。
        
        组织结构的优缺点
        很多组织在不同的组织层级上用到上述所有的结构,这种组织通常被称为复合型组织。例如,在典型的职能型组织中建立专门的项目团队来实施重要的项目;又如,组织采用强矩阵结构管理其大多数项目,而小项目则采用职能型结构管理。



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