全部科目 > 系统集成项目管理工程师 >
2023年下半年 上午试卷 综合知识
第 56 题
知识点 合同谈判   谈判  
关键词 并发   采购   供应商   合同  
章/节 签订合同   项目团队组织和建设  
 
 
在谈判记录的基础上，采购人员为项目草拟合同并发送给供应商进行检查，此项目己进入合同谈判的() 阶段。
 
  A.  认可
 
  B.  成交
 
  C.  需求确认
 
  D.  磋商




 
 
相关试题     签订合同 

  第53题    2011年下半年  
以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。

  第52题    2015年下半年  
小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中写明“…，合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%的合同款，系统上线并运行稳定后，建设单位..

  第27题    2023年下半年  
工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，适合采用()合同。

相关试题     项目团队组织和建设 

  第59题    2019年下半年  
关于采购谈判的描述，不正确的是:（ ）

  第7题    2025年下半年  
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，(47)是正确的。

  第54题    2017年下半年  
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（ ）方法更合适。..

 
知识点讲解
· 合同谈判
· 谈判
 
        合同谈判
        在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。
        .技术谈判：包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备以及人员投入开发的比重等。
        .商务谈判：包括投标价的优惠条件、质量工期服务违约处罚、其他需要谈判的内容。
 
        谈判
        在许多项目中，通过谈判完成人员分派。例如项目管理团队可能需要与下列各方谈判：
        .职能经理：确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。
        .执行组织中的其他项目管理团队：合理分配稀缺或特殊人力资源。
        .外部组织、卖方、供应商、承包商等：获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、流程、指南、法律及其他标准。
        在人员分派谈判中，项目管理团队影响他人的能力很重要，如同在组织中的政治能力一样重要。例如，职能经理在决定把杰出人才分派给哪个项目时，将会权衡各竞争项目的优势和知名度。



更多复习资料
请登录电脑版软考在线 www.rkpass.cn

京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5
京公网安备 11010502032051号 | 营业执照
 Copyright ©2000-2025 All Rights Reserved
软考在线版权所有