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小李是跨国公司新任命的IT服务经理，帮助提升中国区总部的IT服务管理水平。中国区总部的运维管理体系运营了近三年，内外部环境发生了很多变化，其中:(1)内部变化包括团队组织结构调整、部分团队精简改为外包支持、IT服务工作承接了一部分原来由海外团队支持的内容等；(2)外部变化包括部分项目的业务连续性要求提升、部分项目的安全等级必须满足国家要求等小李计划先从服务级别管理入手，调查需要更新完善的内容，小李制定的服务级别跟踪表如下：
其次，准备挑选几个关键核心的过程，如事件管理、变更管理等，确认是否需要优化提升。
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问题：1.1
(11分)
(1)请补充服务级别跟踪表，将1-3正确的内容填写在答题纸的对应栏内。
(2)针对服务级别跟踪表收集到的情况，请帮小李提出优化完善建议。
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问题：1.3
请简述在IT服务运营的流程中，服务级别管理应执行的事项。
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