免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 论文
  第1题      
  知识点：   项目干系人   质量规划   ISO   监控   项目质量管理   信息系统项目   质量保证   质量管理   质量控制

 
论信息系统项目的质量管理和提升
ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：
 
问题：1.1   1.概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
2.详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。
3.结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
 
 
 

   知识点讲解    
   · 项目干系人    · 质量规划    · ISO    · 监控    · 项目质量管理    · 信息系统项目    · 质量保证    · 质量管理    · 质量控制
 
       项目干系人
        定义
        项目干系人（Project Stakeholder），也称为利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果产生影响。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。
        干系人对项目的影响
        包括积极的影响和消极的影响。项目管理团队不仅要关注积极的项目干系人，也不能忽略消极项目干系人。项目关键干系人包括：
        .项目经理（Project Manager）
        .顾客／客户（Customer/User）
        .执行组织（Performing Organization）
        .项目团队成员（Project Team Members）
        .项目管理团队（Project Management Team）
        .出资人（Sponsor）
        .有影响力的人（Influencers）
        .项目管理办公室（PMO）
 
       质量规划
        质量规划应与其他项目规划过程结合进行。例如，为了达到已确认的质量标准而对项目产品所作的变更，可能要求对成本或进度进行调整，或者期望的项目产品质量可能需要对一个已识别的问题进行风险分析。
        现代质量管理的一项基本原则是：质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的。
        输入
        1．组织过程资产
        与应用领域相关的组织质量方针、程序和指南、历史数据和经验教训会对项目造成影响。
        执行组织的质量方针由高级管理层签署，是组织关于质量的既定方向。组织的质量方针可以原封不动地使用于项目中，但是，如果执行组织没有正式的质量方针，或者项目牵扯到多个执行组织，则项目管理团队就需要为项目制订一个质量方针。
        不管质量方针来源如何，项目管理团队必须保证项目所有干系人都知晓此方针（可通过沟通管理的信息分发来进行）。
        2．企业环境因素
        与应用领域相关的政府部门的规章、规则和标准可能会对项目有影响。
        3．项目范围说明书
        项目范围说明书是质量规划过程中关键的一个依据，因为它记录该项目的所有主要交付物，也用来定义项目干系人要求的项目目标、阈值和验收标准。
        阈值以成本、时间、资源价值等参数来定义，是项目范围说明书的一部分。如果超出阈值，则需要项目管理团队采取措施。
        验收标准包括项目交付物在交付之前必须满足的性能要求和必要条件。定义验收标准对增加或减少项目质量成本起着重要作用。正式验收即确定验收标准都得到了满足。
        4．项目管理计划
        工具与技术
        1．成本效益分析
        质量规划过程必须考虑成本与效益两者之间的权衡。符合质量要求所带来的主要效益是减少返工，它意味着生产率的提高，成本的降低，干系人满意度的提高。为达到质量要求所付出的成本是开展项目质量活动的开支。
        2．基准分析
        基准分析是通过将项目的实际做法或计划做法与其他项目的做法进行对比，产生改进的方法，或者提供度量绩效的基础。其他项目既可以是组织内部的项目，也可以是组织外部的项目；既可在同一应用领域，也可以在其他领域。
        3．实验设计
        实验设计（DOE）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些因素会影响项目或过程的特定变量。实验设计在产品或过程的优化中起一定的作用。通过对实验数据的分析，可以得出产品或过程的最优状态，指明结果的影响因素并揭示各要素之间的交互作用和协同作用关系。
        4．质量成本
        质量成本（COQ）是指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。包括：
        .一致成本：为确保与要求一致而做的所有工作成本。
        .不一致成本：由于不符合要求所引起的全部工作成本。
        这些工作所引起的成本主要包括三种：
        .预防成本：为了使项目结果满足项目的质量要求而在项目结果产生之前采取的活动，属于一致成本。如培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间等。
        .评估成本：项目的结果产生之后，为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求而进行测试活动产生的成本，属于一致成本。如测试、破坏性测试导致的损失、检查等。
        .故障成本（失败成本）：在项目的结果产生之后，对项目结果不满足质量要求的进行纠正而发生的成本，属于不一致成本。又可分为内部成本与外部成本。内部失败成本是项目内部发现的，如返工、废品。外部失败成本是客户发现的，如保修、业务流失。
        5．其他质量规划工具
        也可以使用其他工具来帮助质量规划，包括头脑风暴、亲和图、立场分析、名义小组分析、模块图、流程图、矩阵图和优先矩阵等。
        输出
        1．质量管理计划
        质量管理计划应当说明项目管理团队将如何执行组织的质量方针，并且必须考虑项目质量控制（QC）、质量保证（QA）和过程持续改进问题。
        质量管理计划是项目管理计划的组成部分，它可以是正式的或非正式的，可以是详细的或简略的，因项目要求而异。质量管理计划应涵盖项目前期的质量工作，以保证先期决策（如概念、设计和试验）的正确性。这些质量工作可通过独立的同行评审的方式进行，这样可降低成本并减少因为返工造成的进度延迟。
        2．质量度量指标
        质量度量指标是对事物的操作性定义（操作性定义是一种定义的方式，用具体的测试（testing）或者测量（measurement）标准来陈述事物）。质量度量指标需要描述事物的具体含义及如何用质量控制过程对其进行度量。
        质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中，例如功能性、性能、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和试验范围等。
        3．质量检查单
        质量检查单是一种结构性工具，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。检查单可简可繁，措辞通常是命令式的“做某项工作”或询问式的“某项工作完成了吗”。许多组织都有标准的检查单，以保证对常规工作的要求保持一致。在某些应用领域，检查单可从专业协会或商业性服务机构索取。
        质量检查单将在质量控制过程中使用。
        4．过程改进计划
        过程改进计划是项目管理计划的从属内容，详细说明过程分析的具体步骤，以便确定浪费时间和非增值的活动，从而提高客户价值。例如：
        .过程边界：描述过程的目的、开始和结束，其输入输出和所需信息，以及本过程负责人和干系人。
        .过程配置：过程流程图，以便接口分析。
        .过程度量标准：对过程状态进行控制。
        .绩效改进目标：指导过程改进活动。
        5．项目管理计划（更新）
        项目管理计划更新是指在项目管理计划中纳入从属的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划及其从属计划的变更请求要通过整体变更过程进行处理。
 
       ISO
        国际标准化组织（International Standardization Organization, ISO）成立于1947年，是世界上最庞大的国际标准化专门机构，也是联合国的甲级咨询机构。ISO每个标准的制定过程要经历下面的5个步骤。
        （1）每个技术委员会根据其工作范围拟定相应的工作计划，并报理事会下属的计划委员会批准。
        （2）相应的分技术委员会的工作组根据计划编写原始工作文件，称为工作草案。
        （3）分技术委员会或工作组再把工作草案提交技术委员会或分技术委员会作为待讨论的标准建议，称委员会草案（Committee Draft, CD），而ISO则要给每个CD分配一个唯一的编号，相应的文件被标记为ISO CD××××。委员会草案CD之间的文件叫作建议草案（Draft Proposal, DP）。
        （4）技术委员会将委员会草案发给其成员征求意见。若CD得到大多数成员的同意，则委员会草案（CD）就成为国际标准草案（Draft International Standard， DIS），其编号不变。
        （5）ISO的中央秘书处将DIS分别送给ISO的所有成员国投票表决。有75%的成员国赞成则通过。经ISO的理事会批准以后就成为正式的国际标准（International Standard， IS），其编号不变，标记为ISO××××。
 
       监控
        主要包括故障监控和性能、流量、负载等状态监控，这些监控关系到集群的健康运行及潜在问题的及时发现与干预。
        （1）服务故障、状态监控：主要是对服务器自身、上层应用、关联服务数据交互监控；例如针对前端Web Server，就可以有很多种类型的监控，包括应用端口状态监控，便于及时发现服务器或应用本身是否崩溃、通过ICMP包探测服务器健康状态，更上层可能还包括应用各频道业务的监控，这些只是一部分，还有多种监控方式，依应用特点而定。还有一些问题需解决，如集群过大，如何高性能地进行监控也是一个现实问题。
        （2）集群状态类的监控或统计，为合理管理调优集群提供数据参考，包括服务瓶颈、性能问题、异常流量、攻击等问题。
 
       项目质量管理
        要保证项目的完成能够使需求得到满足。这一领域具体包括：
        （1）质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。
        （2）质量保证：对项目绩效做经常性地评价，使得有信心达到质量标准的要求。
        （3）质量控制：监视特定的项目结果以判定是否满足相关的质量标准，并找出方法来消除不能满足要求的原因。
 
       信息系统项目
               项目的基本概念
               什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以被称为一个项目。所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。这个定义包括三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源等。
               对项目的概念有了一定了解的基础上，我们来看一下项目的基本特征。
                      明确的目标
                      项目是一种有着明确目标——一种期望的产品或希望得到的服务的一次性活动。这里的目标包括几个方面。
                      （1）时间目标如在规定的时段内或规定的时间点之前完成。
                      （2）成果目标如提供某种规定的产品、服务或其他成果。
                      （3）其他需满足的要求包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
                      目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改的。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
                      独特的性质
                      每一个项目都是唯一的、独特的。或者项目的成果与其他项目不同；或者项目的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，总之项目总是独一无二的，没有两个项目是完全相同的。项目没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
                      有限的生命周期
                      项目有具体的时间计划，它有一个开始时间和目标必须实现的截止日期。虽然不同项目可以划分为不同的具体阶段，不过，大多数项目的生命周期都可以划分为启动、规划、实施、结尾4个阶段。
                      特定的委托人
                      它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。他可能是一个人，或一个组织；委托人可能是企业外部的，被称作外部客户，也可能是企业内部的，比如企业内的别的部门，被称作内部客户。不管是外部客户还是内部客户，都是项目的委托人或项目成果的使用者。
                      实施的一次性
                      一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，项目不能重复。
                      组织的临时性和开放性
                      项目开始时要组建项目团队，项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责在不断变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是有弹性的、模糊的、开放的。这一点与一般企事业单位和政府机构很不一样。
                      项目的不确定性和风险性
                      项目以所需的时间估计、成本估计、各种资源的有效性为项目计划的假定条件，这种假定带来了一定程度的不确定性，这种不确定性为项目的实现带来一定的风险。项目是一次性任务，做坏了没有机会重来。项目必须保证成功，因此必须精心设计、精心制作和精心控制，以达到预期目标。
                      结果的不可逆转性
                      不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
               信息系统项目的概念
               通过上一节对项目的介绍，我们知道信息系统的建设也是一类项目。因为信息系统的建设符合项目的定义。我们知道，项目的定义中包含三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。首先，信息系统的建设是一次性的任务，有明确的任务范围和质量要求，有时间和进度的要求，有经费和资源的限制。因此，信息系统的建设是一类项目的建设过程。
               信息系统项目除了具有项目的特征之外，还具有自己的特点。
                      信息系统项目的目标不精确、任务边界模糊，质量要求主要由项目团队定义
                      在信息系统开发初期，项目团队调研时，客户只能提出一些初步的功能要求，提不出确切的需求。信息系统项目的任务范围在很大程度上取决于项目组所做的系统规划和需求分析。另外，因为大部分客户方都不是从事信息技术的人员，对信息技术的各种性能指标并不熟悉，所以，信息系统项目所应达到的质量要求也更多地由项目组定义，客户则尽可能地进行审查。为了更好地定义或审查信息系统项目的任务范围和质量要求，客户方可以聘请第三方的信息系统监理或咨询机构来监督项目的实施情况。
                      在信息系统项目开发过程中，客户的需求不断被激发，不断地被进一步明确，或者客户需求随项目进展而变化，从而导致项目进度、费用等计划的不断更改
                      尽管已经做好了系统规划、可行性研究，签订了较明确的技术合同，然而随着项目的进展，客户的需求不断地被激发，被进一步明确，导致程序、界面以及相关文档需要经常被修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现。这就要求项目经理在项目开发过程中不断监控和调整项目计划的执行情况，尤其注重项目的变更管理。
                      信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响
                      信息系统项目工作的技术性很强，需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来信息系统辅助开发工具的应用越来越多，但是项目各阶段还是渗透了大量的手工劳动。这些劳动十分细致、复杂和容易出错，因而信息系统项目既是智力密集型项目，又是劳动密集型项目。并且，由于信息系统开发的核心成果——应用软件是不可见的逻辑实体，如果人员发生流动，对于没有深入掌握软件知识或缺乏信息系统开发实践经验的人来说，很难在短时间里做到无缝地承接信息系统的后续开发工作。
                      另外，信息系统的开发是项目团队整体的工作，为了高质量的完成项目，要充分发掘项目成员的才能和创新精神，不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，还要求他们具有良好的心理素质和责任心，尤其要具有团队合作精神。项目经理在项目开发过程中，也应该注重项目成员之间的沟通协调，要将人力放到与进度和成本一样高的地位来看待。
 
       质量保证
        系统质量是指反映系统或产品满足规定或隐含需求的能力的特征和特性全体。软件质量管理是指对软件开发过程进行的独立的检查活动，由质量保证、质量规划和质量控制三个主要活动构成。质量保证是指为保证系统或软件产品充分满足用户要求的质量而进行的有计划、有组织的活动，其目的是开发高质量的系统。
               质量特性
               讨论系统质量首先要了解系统的质量特性。已经有多种软件质量模型来描述软件质量特性，目前较多采用的如ISO/IEC 9126软件质量模型和Mc Call软件质量模型。ISO/IEC 9126已经被ISO/ICE 25010系统和软件质量模型所取代，其主要改进包括将兼容性作和安全性作为质量特性，ISO/IEC 25012数据质量模型与ISO/IEC 25030使用质量模型作为补充。
                      ISO/ICE 25010系统和软件质量模型
                      ISO/ICE 25010系统和软件质量模型包含8个质量特性，每个特性由一组相关的质量子特性组成，如下图所示。该产品质量模型既可以用于软件，又可以用于任何包含软件的计算机系统。
                      
                      产品质量模型
                      其中，各质量特性和质量子特性的含义如下。
                      （1）功能适合性（functional suitability）。与一组功能及其指定的性质的存在有关的一组属性。功能是指满足规定或隐含需求的那些功能。
                      .功能完整性（functional completeness）：与对规定任务和用户目标加以实现的功能是否完整有关的属性。
                      .功能适当性（functional appropriateness）：与对规定任务和用户目标能否提供一组功能以及这组功能是否适合有关的属性。
                      .功能正确性（functional correctness）：与能够得到正确或相符的结果或效果有关的产品或系统属性。
                      （2）性能效率（performance efficiency）。在规定条件下，系统的性能水平与所用资源量之间的关系有关的一组属性。
                      .时间特性（time behavior）：与响应和处理时间以及软件执行其功能时的吞吐量有关的属性。
                      .资源利用率（resource utilization）：与系统执行其功能时所使用的资源量以及使用资源的类型有关的属性。
                      .容量（capacity）：与系统满足特定需求时指标参数的最大限制有关的属性。
                      （3）兼容性（compatibility）。与系统或组件与其他系统或组件进行信息交换，或在不同软硬件环境中执行所需功能有关的一组属性。
                      .共存性（co-existence）：与同其他系统运行在同一环境使用相同的资源而不相互影响的能力相关的属性。
                      .互操作性（interoperability）：与同其他指定系统进行交互操作的能力相关的属性。
                      （4）易用性（usability）。与为使用所需的努力和由一组规定或隐含的用户对这样使用所作的个别评价有关的一组属性。
                      .可识别性（appropriateness recognizability）：与用户识别系统是否满足需求有关的属性。
                      .易学性（learnability）：与用户为学习使用产品（例如操作控制、输入、输出）的有效性、效率、风险和满意度相关的属性。
                      .易操作性（operability）：与用户为进行操作和操作控制所付出的努力有关的属性。
                      .错误防御（user error protection）：与阻止用户错误输入有关的属性。
                      .界面美观性（user interface aesthetics）：与系统用户界面使用户进行愉快满意交互有关的属性。
                      .可访问性（accessibility）：与用户可访问系统完成特定目标的范围和能力有关的属性。
                      （5）可靠性（reliability）。与在规定的一段时间内和规定的条件下，系统维持在其性能水平有关的能力。
                      .成熟性（maturity）：与正常操作情况下满足可靠性需求有关的属性。
                      .可用性（availability）：与系统运行可用使用能力有关的属性。
                      .容错性（fault tolerance）：与在系统错误或违反指定接口的情况下，维持指定的性能水平的能力有关的属性。
                      .易恢复性（recoverability）：与在故障发生后，重新建立其性能水平并恢复直接受影响数据的能力，以及为达到此目的所需的时间和努力有关的属性。
                      （6）安全性（security）。与避免对程序及数据的非授权故意或意外访问的能力有关的系统属性。
                      .机密性（confidentiality）：与系统确保只有授权才能访问其数据能力有关的属性。
                      .完整性（integrity）：与系统防止未经授权对数据和程序进行访问和修改能力有关的属性。
                      .不可抵赖性（non-repudiation）：与对系统使用行为及发生时间真实性有关的属性。
                      .可审计性（accountability）：与对系统使用行为进行追踪有关的属性。
                      .真实性（authenticity）：与证明主体或资源身份是所声称的身份有关的属性。
                      （7）可维护性（maintainability）。与进行规定的修改所需要的努力有关的一组属性。
                      .模块性（modularity）：与所组成系统的模块独立性有关的属性。
                      .可复用性（reusability）：与模块用于其他系统有关的属性。
                      .易分析性（analyzability）：与为诊断缺陷或失效原因，或为判定待修改的部分所需努力有关的属性。
                      .易修改性（modifiability）：与进行修改、排错或适应环境变换所需努力有关的属性。
                      .易测试性（testability）：为确认经修改系统所需努力有关的属性。
                      （8）可移植性（portability）。与系统可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组属性。
                      .适应性（adaptability）：与系统转移到不同环境时的处理或手段有关的属性。
                      .易安装性（installability）：与在指定环境下对系统进行安装／卸载所需努力有关的属性。
                      .易替换性（replaceability）：与一产品在该软件环境中用来替代指定的其他软件的可能和努力有关的属性。
                      Mc Call软件质量模型
                      Mc Call软件质量模型从软件产品的运行、修正、转移三个方面确定了11个质量特性，如下图所示。Mc Call也给出了一个三层模型框架，第一层是质量特性，第二层是评价准则，第三层是度量指标。
                      
                      Mc Call软件质量模型
               质量保证
               质量保证是指为保证系统或产品充分满足用户要求的质量而进行的有计划、有组织的活动，其目的是生产高质量的产品。在系统质量方面强调三个要点：首先系统必须满足用户规定的需求，与用户需求不一致的系统，就无质量可言；其次系统应遵循规定标准所定义的一系列开发准则，不遵循这些准则的系统，其质量难以得到保证；最后系统还应满足某些隐含的需求，例如希望有好的可理解性、可维护性等，而这些隐含的需求可能未被明确地写在用户规定的需求中，如果系统只满足它的显性需求而不满足其隐含需求，那么该系统的质量是令人担忧的。
               质量保证包括7个主要活动相关的各种任务，分别是应用技术方法、进行正式的技术评审、测试系统、标准的实施、控制变更、度量（metrics）、记录保存和报告。
 
       质量管理
        ISO将质量定义为：“质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。我国国家标准GB/T1900—2000将质量定义为：“质量是一组固有特性满足要求的程度”。这些定义表明质量是通过实体来体现的，质量的实体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。
        ISO将质量管理定义为：“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。我国国家标准GB/T1900-2000对质量管理的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
        我国国家标准GB/T1900—2000对质量保证的定义是：“质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。也就是，质量保证是为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行全部有计划和有系统的活动。
        我国国家标准GB/T 1900—2000对质量控制的定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求，如适用性、可靠性和安全性。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程和安装过程。
        项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。项目的质量管理可以分解为质量计划编制、质量保证与质量控制三个过程。
        （1）质量计划编制。是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。
        （2）质量保证。是定期评估总体项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。
        （3）质量控制。是指监控具体的项目结果以判断其是否符合相关的质量标准，并确定方法来消除绩效低下的原因。
        质量管理与项目管理是相辅相成的，例如质量管理和项目管理这两门学科都认识到以下几方面的重要性：
        （1）顾客的满意程度。强调对顾客的需求深刻理解、认真评估、准确定义和严格管理，以便与顾客的期望相符。这就要求既符合要求（项目交付的产品要与它宣布将交付的产品相符）又适于使用（交付的产品或服务要满足实际需求）。
        （2）预防胜于检查。强调预防比检查更重要。防患于未然的代价总是小于检查所发现错误的纠正代价。
        （3）管理层的责任。成功需要项目团队全体成员的参与，然而提供取得成功所需的资源却仍然是管理层的职责。
        （4）持续改进。计划、执行、检查和改进循环是质量改进的基础。执行组织采取的质量改进措施，不仅会改善项目管理的质量，而且也会改进项目产品的质量。
 
       质量控制
        质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程，其主要作用包括：
        .识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。
        .确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。
               输入
                      项目管理计划
                      项目管理计划中包含质量管理计划，用于控制质量。质量管理计划描述将如何在项目中开展质量控制。
                      质量测量指标
                      质量测量指标描述了项目或产品属性及其测量方式。质量测量指标的例子包括功能点、平均故障间隔时间（MTBF）和平均修复时间（MTTR）。
                      质量核对单
                      质量核对单是结构化清单，有助于核实项目工作及其可交付成果是否满足一系列要求。
                      工作绩效数据
                      工作绩效数据包括实际技术性能（与计划比较）、实际进度绩效（与计划比较）和实际成本绩效（与计划比较）。
                      批准的变更请求
                      实施整体变更控制过程中批准的变更请求，可包括各种修正，如缺陷补救、修订的工作方法和修订的进度计划。需要核实批准的变更是否已得到及时实施。
                      可交付成果
                      可交付成果是任何独特并可核实的产品、成果或能力，最终将成为项目所需的、确认的可交付成果。
                      项目文件
                      项目文件可能包括协议、质量审计报告和变更日志（附有纠正行动计划）、培训计划和效果评估、过程文档。
                      组织过程资产
                      可能影响质量控制过程的组织过程资产包括组织的质量标准和政策、标准化的工作指南、问题与缺陷报告程序及沟通政策。
               工具与技术
                      七种基本质量工具
                      七种基本质量工具包括因果图、流程图、核查图、帕累托图、直方图、控制图和散点图，如本章第1张图所示。
                      统计抽样
                      统抽样是指按照质量管理计划中的规定，抽取和测量样本。
                      检查
                      检查是指检验工作产品，以确定是否符合书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。检查也可称为审查、同行审查、审计或巡检等。
                      审计已批准的变更请求
                      对所有已批准的变更请求进行审查，以核实它们是否已按批准的方式得到实施。
               输出
                      质量控制测量结果
                      质量控制测量结果是对质量控制活动结果的书面记录。应该以制订质量管理计划过程中所确定的格式加以记录。
                      确认的变更
                      对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人。被拒绝的对象可能需要返工。
                      核实的可交付成果
                      质量控制过程的一个目的就是确定可交付成果的正确性。核实的可交付成果是范围确认过程的一项输入，以便正式验收。
                      工作绩效信息
                      工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
                      变更请求
                      如果推荐的纠正措施、预防措施或缺陷补救导致需要对项目管理计划进行变更，则应按既定的整体变更控制过程的要求，提出变更请求。
                      项目管理计划更新
                      项目管理计划中可能需要更新的内容包括质量管理计划和过程改进计划。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件包括质量标准、协议、质量审计报告和变更日志（附有纠正行动计划）、培训计划和效果评估、过程文档。
                      组织过程资产更新
                      可能需要更新的组织过程资产包括完成的核对单和经验教训文档。
   题号导航      2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷 论文   本试卷我的完整做题情况  
1 /
2 /
 
第1题    在手机中做本题