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第2题

知识点：测试报告测试计划项目质量管理信息系统项目质量管理中标

某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

问题：2.1 客户对项目质量没有信心的原因可能是什么？

问题：2.2 一般地，项目质量管理计划应该包括哪些内容？

问题：2.3 张工应该如何实施项目的质量保证？

问题：2.4 项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？


知识点讲解
· 测试报告 · 测试计划 · 项目质量管理 · 信息系统项目 · 质量管理 · 中标

测试报告

测试报告是整个项目的第一份供大家交流和供领导查阅的报告，人们对工程的满意程度和对工程质量的认可很大程度上来源于这份报告。通常在独立网络测试后，要总结测试数据，并基于此对测试过的同类产品进行排序；而系统内部的测试仅是得出一个简单的结论。

测试报告呈现的内容和采取的表现形式非常重要，测试报告通常包含以下信息。

◆测试目的：用一句或两句话解释本次测试的目的。

◆结论：从测试中得到的信息推荐下一步的行动。

◆测试结果总结：对测试进行总结并由此得出结论。

◆测试内容和方法：简单地描述测试是怎样进行的，应该包括负载模式、测试脚本和数据收集方法，并且要解释采取的测试方法怎样保证测试结果和测试目的的相关性，以及测试结果是否可重现。

◆测试配置：网络测试配置用图形表示出来。

测试报告的形式可以是一个简短的总结（2～4页），也可以是一个很长的书面文档（5～20页）。测试总结可以使用图形表示测试结果，如应用程序的响应时间、吞吐量和产品评估。而系统衰减性测试、配置规模测试和应用程序的功能／特性测试的测试报告还要包括更多的信息。

在非常特殊的情况下，测试报告需要长达50页。它通常包括从项目开始到结束按时间编排的所有活动，以及非常详细的问题信息和解决问题的信息。

测试计划

制定一个全面的测试计划是负载测试成功的关键。定义明确的测试计划将确保制定的方案能完成负载测试目标。这部分内容描述负载测试计划过程，包括分析应用程序、定义测试目标、计划方案实施、检查测试目标。在任何类型的系统测试中，制定完善的测试计划是成功完成测试的基础。负载压力测试计划有助于：

①构建能够精确地模拟工作环境的测试方案。负载测试指在典型的工作条件下测试应用程序，并检测系统的性能、可靠性和容量等。

②了解测试需要的资源。应用程序测试需要硬件、软件和人力资源。开始测试之前，应了解哪些资源可用并确定如何有效地使用这些资源。

③以可度量的指标定义测试成功条件。明确的测试目标和标准有助于确保测试成功。仅定义模糊的目标（如检测重负载情况下的服务器响应时间）是不够的。明确的成功条件应类似于“50个客户能够同时查看他们的账户余额，并且服务器响应时间不超过1分钟”。

下面详细论述负载压力测试计划过程的4个步骤。

分析应用程序

负载测试计划的第一步是分析应用程序。应该对硬件和软件组件、系统配置以及典型的使用模型有一个透彻的了解。应用程序分析可以确保使用的测试环境能够在测试中精确地反映应用程序的环境和配置。

确定系统组件

绘制一份应用程序结构示意图。如果可能，从现有文档中提取一份示意图。如果要测试的应用程序是一个较大的网络系统的一部分，应该确定要测试的系统组件。确保该示意图包括了所有的系统组件，例如客户机、网络、中间件和服务器等。

如下图所示说明了一个由许多Web用户访问的联机银行系统。各Web用户连接到同一数据库以转移现金和支票余额。客户使用不同的浏览器，通过Web方式连接到数据库服务器。

联机银行系统应用布署

描述系统配置

增加更多详细信息以完善示意图。描述各系统组件的配置。应当掌握以下信息：

. 连接到系统的用户数；

. 应用程序客户端计算机的配置情况（硬件、内存、操作系统、软件、开发工具等）；

. 使用的数据库和Web服务器的类型（硬件、数据库类型、操作系统、文件服务器等）；

. 服务器与应用程序客户端之间的通信方式；

. 前端客户端与后端服务器之间的中间件配置和应用程序服务器；

. 可能影响响应时间的其他网络组件（调制解调器等）；

. 通信设备的吞吐量以及每个设备可以处理的并发用户数。

例如，在如上图所示的示意图中，多个应用程序客户端在访问系统。客户端的配置如下表所示。

客户端配置内容

分析使用模型

定义系统的典型使用方式，并确定需要重点测试的功能。考虑哪些用户使用系统、每种类型用户的数量，以及每个用户的典型任务。此外，还应考虑任何可能影响系统响应时间的后台负载。

例如，假设每天上午有200名员工登录记账系统，并且该办公室网络有固定的后台负载：50名用户执行各种字处理和打印任务。可以创建一个200个虚拟用户登录访问记账数据库的方案，并检测服务器的响应时间。要了解后台负载对响应时间的影响，可以在运行方案的网络中再模拟员工执行字处理和打印活动的负载。

任务分布

除定义常规用户任务外，还应该查看这些任务的分布情况。例如，假设银行用户使用一个中央数据库为跨越多个州和时区的客户提供服务。250个应用程序客户端分布在两个不同的时区，全都连接到同一个Web服务器中。其中150个在芝加哥，另外100个在底特律。每个客户端从上午9点开始工作，但由于处于不同的时区，因此在任何特定时间内都不会有超过150个的用户同时登录。可以分析任务分布，以确定数据库活动峰值期的发生时间，以及负载峰值期间的典型活动。

定义测试目标

开始测试之前，应精确地定义想要实现的目标。

以可度量的指标制定目标

确定了负载测试的一般性目标后，应该以可度量指标制定更具针对性的目标。为了提供评估基准，应精确地确定、区分可接受和不可接受测试结果的标准。

例如：

. 一般性目标产品评估：选择Web服务器的硬件。

. 明确目标产品评估：在一台HP服务器和一台NEC服务器上运行同一个包含300个虚拟用户的组。当300个用户同时浏览Web应用程序页面时，确定哪一种硬件提供更短的响应时间。

. 测试目标

①度量最终用户的响应时间，完成一个业务流程需要多长时间；

②定义最优的硬件配置，哪一种硬件配置可以提供最佳性能；

③检查可靠性，系统无错误或无故障运行的时间长度或难度；

④查看硬件或软件升级对性能或可靠性有何影响；

⑤评估新产品，应选择哪些服务器硬件或软件；

⑥度量系统容量，在没有显著性能下降的前提下，系统能够处理多大的负载；

⑦确定瓶颈，哪些因素会延长响应时间。

确定测试的时间

负载测试应贯穿于产品的整个生命周期。如下表说明了在产品生命周期的各个阶段有哪些类型的测试与之相关。

产品生命周期与测试类型

计划方案实施

下一步是确定如何实现测试目标。

定义性能度量的范围

可以度量应用程序中不同点的响应时间。根据测试目标确定在哪里运行Vuser（虚拟用户）以及运行哪些Vuser。

. 度量端到端的响应时间。

可以在前端运行GUI Vuser（图形用户界面用户）或RTE Vuser（终端用户）来度量典型用户的响应时间。GUI Vuser可以将输入提交给客户端应用程序并从该应用程序接收输出，以模拟实际用户；RTE Vuser则向基于字符的应用程序提交输入，并从该应用程序接收输出，以模拟实际用户。

可以在前端运行GUI或RTE Vuser来度量跨越整个网络（包括终端仿真器或GUI前端、网络和服务器）的响应时间。如下图所示为端到端的响应时间。

端到端的响应时间

. 度量网络和服务器响应时间。

可以通过在客户机运行Vuser（非GUI或RTE Vuser）来度量网络和服务器的响应时间（不包括GUI前端的响应时间）。Vuser模拟客户端对服务器的进程调用，但不包括用户界面部分。在客户机运行大量Vuser时，可以度量负载对网络和服务器响应时间的影响。如下图所示为网络和服务器的响应时间。

网络和服务器的响应时间

. 度量GUI响应时间。

可以通过减去前两个度量值，来确定客户端应用程序界面对响应时间的影响。GUI响应时间=端到端响应时间-网络和服务器响应时间。如下图所示为GUI响应时间。

GUI响应时间

. 度量服务器响应时间。

可以度量服务器响应请求（不跨越整个网络）所花费的时间。通过在与服务器直接相连的计算机上运行Vuser，可以度量服务器性能。如下图所示为服务器响应时间。

服务器响应时间

. 度量中间件到服务器的响应时间。

如果可以访问中间件及其API，便可以度量服务器到中间件的响应时间。可以使用中间件API创建Vuser，来度量中间件到服务器的性能。如下图所示为中间件到服务器响应时间。

定义Vuser活动

根据对Vuser类型的分析以及它们的典型任务和测试目标来创建Vuser脚本。由于Vuser模拟典型最终用户的操作，因此Vuser脚本应包括典型的最终用户任务。例如，要模拟联机银行客户端，应该创建一个执行典型银行任务的Vuser脚本。需要浏览经常访问的页面，以转移现金或支票余额。

中间件到服务器响应时间

根据测试目标确定要衡量的任务，并定义这些任务的事务。这些事务度量服务器响应Vuser提交的任务所花费的时间（端到端时间）。例如，要查看提供账户余额查询的银行Web服务器的响应时间，则应在Vuser脚本中为该任务定义一个事务。

此外，可以通过在脚本中使用集合点来模拟峰值期活动。集合点指示多个Vuser在同一时刻执行任务。例如，可以定义一个集合点，以模拟70个用户同时更新账户信息的情况。

选择Vuser

确定用于测试的硬件配置之前，应该先确定需要的Vuser的数量和类型。要确定运行多少个Vuser和哪些类型的Vuser，请综合考虑测试目标来查看典型的使用模型。以下是一些一般性规则：

. 使用一个或几个GUI用户来模拟每一种类型的典型用户连接；

. 使用RTE Vuser来模拟终端用户；

. 运行多个非GUI或非RTE Vuser来生成每个用户类型的其余负载。

例如，假设有五种类型的用户，每种用户执行一个不同的业务流程，如下表所示。

Vuser的数量和类型

选择测试硬件和软件

硬件和软件应该具有强大的性能和足够快的运行速度，以模拟所需数量的虚拟用户。

在确定计算机的数量和正确的配置时，请考虑以下事项。

. 建议在一台单独的计算机上运行测试工具主控台。

. 在一台Windows计算机只能运行一个GUI Vuser；而在一台UNIX计算机上则可以运行几个GUI Vuser。

. GUI Vuser测试计算机的配置应该尽量与实际用户的计算机配置相同。

关于每个测试组件的硬件要求，请参考下表一和下表二。要获得最佳性能，应满足表中所列要求。

测试机硬件与软件要求（Windows配置要求）

注意：对于一个要运行许多事务的长方案，结果文件需要几个MB的磁盘空间。负载生成器计算机还需要几个MB的磁盘空间来存储临时文件（如果没有NFS）。有关运行时文件存储的详细信息，请参阅第10章“配置方案”。

有关最新的安装要求，请访问

http://www.mercuryinteractive.com/products/loadrunner/technical/

测试机硬件与软件要求（UNIX配置要求）

检查测试目标

测试计划应该基于明确定义的测试目标。下面概述了常规的测试目标。

①度量最终用户响应时间。

②定义最优的硬件配置。

③检查可靠性。

④查看硬件或软件升级。

⑤评估新产品。

⑥确定瓶颈。

⑦度量系统容量。

度量最终用户响应时间

查看用户执行业务流程以及从服务器得到响应所花费的时间。例如，假设想要检测：系统在正常的负载情况下运行时，最终用户能否在20秒内得到所有请求的响应。如下图显示了一个银行应用程序的负载和响应时间度量之间的关系。

负载和响应时间度量关系

定义最优的硬件配置

检测各项系统配置（内存、CPU速度、缓存、适配器、调制解调器）对性能的影响。了解系统体系结构并测试了应用程序响应时间后，可以度量不同系统配置下的应用程序响应时间，从而确定哪一种设置能够提供理想的性能级别。

例如，可以设置三种不同的服务器配置，并针对各个配置运行相同的测试，以确定性能上的差异。

. 配置1：200MHz、64MB RAM。

. 配置2：200MHz、128MB RAM。

. 配置3：266MHz、128MB RAM。

检查可靠性

确定系统在连续的高工作负载下的稳定性级别。可以创建系统负载：强制系统在短时间内处理大量任务，来模拟系统在数周或数月的时间内通常会遇到的活动类型。

查看硬件或软件升级

执行回归测试，以便对新旧版本的硬件或软件进行比较。可以查看软件或硬件升级对响应时间（基准）和可靠性的影响。应用程序回归测试需要查看新版本的效率和可靠性是否与旧版本相同。

评估新产品

可以运行测试，以评估单个产品和子系统在产品生命周期中的计划阶段和设计阶段的表现。例如，可以根据评估测试来选择服务器的硬件或数据库套件。

确定瓶颈

可以运行测试以确定系统的瓶颈，并确定哪些因素导致性能下降，例如，文件锁定、资源争用和网络过载。使用负载压力测试工具，以及网络和计算机监视工具以生成负载，并度量系统中不同点的性能。如下图所示为系统不同点的性能。

系统不同点的性能

度量系统容量

度量系统容量，并确定系统在不降低性能的前提下能提供多少额外容量。要查看容量，可以查看现有系统中性能与负载间的关系，并确定出现响应时间显著延长的位置。该处通常称为响应时间曲线的“拐点”。确定了当前容量后，便可以确定是否需要增加资源以支持额外的用户。如下图所示为响应时间与负载关系。

响应时间与负载关系

项目质量管理

要保证项目的完成能够使需求得到满足。这一领域具体包括：

（1）质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。

（2）质量保证：对项目绩效做经常性地评价，使得有信心达到质量标准的要求。

（3）质量控制：监视特定的项目结果以判定是否满足相关的质量标准，并找出方法来消除不能满足要求的原因。

信息系统项目

项目的基本概念

什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以被称为一个项目。所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。这个定义包括三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源等。

对项目的概念有了一定了解的基础上，我们来看一下项目的基本特征。

明确的目标

项目是一种有着明确目标——一种期望的产品或希望得到的服务的一次性活动。这里的目标包括几个方面。

（1）时间目标如在规定的时段内或规定的时间点之前完成。

（2）成果目标如提供某种规定的产品、服务或其他成果。

（3）其他需满足的要求包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。

目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改的。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

独特的性质

每一个项目都是唯一的、独特的。或者项目的成果与其他项目不同；或者项目的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，总之项目总是独一无二的，没有两个项目是完全相同的。项目没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

有限的生命周期

项目有具体的时间计划，它有一个开始时间和目标必须实现的截止日期。虽然不同项目可以划分为不同的具体阶段，不过，大多数项目的生命周期都可以划分为启动、规划、实施、结尾4个阶段。

特定的委托人

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。他可能是一个人，或一个组织；委托人可能是企业外部的，被称作外部客户，也可能是企业内部的，比如企业内的别的部门，被称作内部客户。不管是外部客户还是内部客户，都是项目的委托人或项目成果的使用者。

实施的一次性

一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，项目不能重复。

组织的临时性和开放性

项目开始时要组建项目团队，项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责在不断变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是有弹性的、模糊的、开放的。这一点与一般企事业单位和政府机构很不一样。

项目的不确定性和风险性

项目以所需的时间估计、成本估计、各种资源的有效性为项目计划的假定条件，这种假定带来了一定程度的不确定性，这种不确定性为项目的实现带来一定的风险。项目是一次性任务，做坏了没有机会重来。项目必须保证成功，因此必须精心设计、精心制作和精心控制，以达到预期目标。

结果的不可逆转性

不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

信息系统项目的概念

通过上一节对项目的介绍，我们知道信息系统的建设也是一类项目。因为信息系统的建设符合项目的定义。我们知道，项目的定义中包含三层意思：一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。首先，信息系统的建设是一次性的任务，有明确的任务范围和质量要求，有时间和进度的要求，有经费和资源的限制。因此，信息系统的建设是一类项目的建设过程。

信息系统项目除了具有项目的特征之外，还具有自己的特点。

信息系统项目的目标不精确、任务边界模糊，质量要求主要由项目团队定义

在信息系统开发初期，项目团队调研时，客户只能提出一些初步的功能要求，提不出确切的需求。信息系统项目的任务范围在很大程度上取决于项目组所做的系统规划和需求分析。另外，因为大部分客户方都不是从事信息技术的人员，对信息技术的各种性能指标并不熟悉，所以，信息系统项目所应达到的质量要求也更多地由项目组定义，客户则尽可能地进行审查。为了更好地定义或审查信息系统项目的任务范围和质量要求，客户方可以聘请第三方的信息系统监理或咨询机构来监督项目的实施情况。

在信息系统项目开发过程中，客户的需求不断被激发，不断地被进一步明确，或者客户需求随项目进展而变化，从而导致项目进度、费用等计划的不断更改

尽管已经做好了系统规划、可行性研究，签订了较明确的技术合同，然而随着项目的进展，客户的需求不断地被激发，被进一步明确，导致程序、界面以及相关文档需要经常被修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现。这就要求项目经理在项目开发过程中不断监控和调整项目计划的执行情况，尤其注重项目的变更管理。

信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响

信息系统项目工作的技术性很强，需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来信息系统辅助开发工具的应用越来越多，但是项目各阶段还是渗透了大量的手工劳动。这些劳动十分细致、复杂和容易出错，因而信息系统项目既是智力密集型项目，又是劳动密集型项目。并且，由于信息系统开发的核心成果——应用软件是不可见的逻辑实体，如果人员发生流动，对于没有深入掌握软件知识或缺乏信息系统开发实践经验的人来说，很难在短时间里做到无缝地承接信息系统的后续开发工作。

另外，信息系统的开发是项目团队整体的工作，为了高质量的完成项目，要充分发掘项目成员的才能和创新精神，不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，还要求他们具有良好的心理素质和责任心，尤其要具有团队合作精神。项目经理在项目开发过程中，也应该注重项目成员之间的沟通协调，要将人力放到与进度和成本一样高的地位来看待。

质量管理

ISO将质量定义为：“质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。我国国家标准GB/T1900—2000将质量定义为：“质量是一组固有特性满足要求的程度”。这些定义表明质量是通过实体来体现的，质量的实体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。

ISO将质量管理定义为：“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。我国国家标准GB/T1900-2000对质量管理的定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

我国国家标准GB/T1900—2000对质量保证的定义是：“质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。也就是，质量保证是为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行全部有计划和有系统的活动。

我国国家标准GB/T 1900—2000对质量控制的定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求，如适用性、可靠性和安全性。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程和安装过程。

项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。项目的质量管理可以分解为质量计划编制、质量保证与质量控制三个过程。

（1）质量计划编制。是指确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。

（2）质量保证。是定期评估总体项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。

（3）质量控制。是指监控具体的项目结果以判断其是否符合相关的质量标准，并确定方法来消除绩效低下的原因。

质量管理与项目管理是相辅相成的，例如质量管理和项目管理这两门学科都认识到以下几方面的重要性：

（1）顾客的满意程度。强调对顾客的需求深刻理解、认真评估、准确定义和严格管理，以便与顾客的期望相符。这就要求既符合要求（项目交付的产品要与它宣布将交付的产品相符）又适于使用（交付的产品或服务要满足实际需求）。

（2）预防胜于检查。强调预防比检查更重要。防患于未然的代价总是小于检查所发现错误的纠正代价。

（3）管理层的责任。成功需要项目团队全体成员的参与，然而提供取得成功所需的资源却仍然是管理层的职责。

（4）持续改进。计划、执行、检查和改进循环是质量改进的基础。执行组织采取的质量改进措施，不仅会改善项目管理的质量，而且也会改进项目产品的质量。

中标

中标人的投标应当符合下列条件之一：

（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。

评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。依法必须进行招标的项目的所有投标被否决的，招标人应当重新招标。

在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或其他好处。评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况，以及与评标有关的其他情况。

中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。

依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

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