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2015年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
第32题
关键词:
承建方
立项管理
立项
章/节:
承建方的立项管理
承建方的立项管理一般经过(32)等四个阶段。
A. 项目识别、项目论证、投标、签订合同
B. 项目论证,投标、合同谈判、签订合同
C. 项目识别、技术可行性分析、合同谈判、签订合同
D. 项目论证、项目识别、合同谈判、签订合同
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第56题
2011年上半年
60%
项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是(56)。
第55题
2011年上半年
66%
项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是(55)。
第34题
2014年下半年
50%
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括( )。
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2015年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
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