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控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程，其主要作用是在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。
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控制风险过程需要基于项目执行中生成的绩效数据，采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。控制风险过程的其他目的在于确定：
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.根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备。
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项目管理计划包括风险管理计划，为风险监控提供指南。
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风险登记册中包含的所有内容都是控制风险过程的输入。
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可能受风险影响的工作相关的工作绩效数据包括可交付成果的状态、进度进展情况和已经发生的成本。
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工作绩效报告是从绩效测量值中提取信息并进行分析的结果，提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据等。这些数据有助于控制与绩效有关的风险。
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在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。
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风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可以单独召开风险审计会议。在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标。
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很多控制过程都会借助偏差分析来比较计划结果与实际结果。为了控制风险，应该利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查。可使用挣值分析及项目偏差与趋势分析的其他方法，对项目总体绩效进行监控。这些分析的结果可以揭示项目在完成时可能偏离成本和进度目标的程度。与基准计划的偏差可能会表明威胁或机会的潜在影响。
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技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与关于取得技术成果的计划进行比较。技术绩效测量指标可包括处理时间、缺陷数量和存储容量等。偏差值（如在某里程碑时点实现了比计划更多或更少的功能）有助于预测项目范围方面的成功程度。
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在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险。储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
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项目风险管理应该是项目定期状态审查会的一项议程。经常就风险进行讨论，可促使人们更充分地识别风险和机会。
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作为控制风险的输出，工作绩效信息提供了沟通和支持项目决策的机制。
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有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施。
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如果经批准的变更请求对风险管理过程有影响，则应修改并重新发布项目管理计划中的相应组成部分，以反映这些经批准的变更。项目管理计划中可能需要更新的内容与规划风险应对过程相同。
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可能需要更新的项目文件为风险登记册。风险登记册的更新包括：风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果、项目风险及其应对的实际结果。
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可能需要更新的组织过程资产包括：风险管理计划的模板，包括概率和影响矩阵、风险登记册；风险分解结构以及从项目风险管理活动中得到的经验教训。应该在需要时和项目收尾时，对这些文件进行更新。
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