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未做对
2011年上半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第33题
选择题
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 (33) 。
49%
2010年下半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第48题
选择题
围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。
67%
2010年下半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第40题
选择题
某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙..
60%
2010年下半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第38题
选择题
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。
44%
2010年上半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第36题
选择题
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。
70%
2009年下半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第38题
选择题
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项目的历时为（37)，该项目历时的估算方差为（38)。
44%
2009年下半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第37题
选择题
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项目的历时为（37)，该项目历时的估算方差为（38)。
49%
2009年上半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第51题
选择题
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。 根据这个表格，目前项目的进度（51）.
52%
2009年上半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第27题
选择题
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27)个月。
48%
2009年上半年
系统集成项目管..
上午试卷
综合知识
第26题
选择题
某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日）。
53%
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