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科目：

关键词：

预算

项目经理

隶属试卷

题号

题干

难度系数/错误率

   2019年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第36题
选择题

项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项目工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该（）。

21%

   2018年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第53题
选择题

A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因。预计设备到场的运费比预算高出30%，接下来他应该首先（）。

40%

   2017年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第58题
选择题

某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（58）万元，项目预算是（59）万元。项目开始执行后，当项目的进度..

46%

   2017年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第70题
选择题

项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。

34%

   2017年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第58题
选择题

项目经理往往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人·日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人·日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人·日，该项目最终的成本预算应为（）人·日。

39%

   2015年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第57题
选择题

某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元、23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（58）万元。

42%

   2013年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第57题
选择题

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。

73%

   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第63题
选择题

李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目己经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是(63)。

53%

   2012年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第60题
选择题

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(60)。

31%

   2011年上半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第60题
选择题

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（60）万元。

45%

   2008年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷综合知识

第40题
选择题

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40) 。

35%

示例说明：

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案例

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