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关键词：    
  可交付物  
   
B
F
G
W
X
Y
Z
  

隶属试卷 题号 题干 难度系数/错误率
   2022年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第26题
选择题
在开始（）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。

29%
   2016年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第42题
选择题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（42）方面。（43）不属于项目工作分解的活动。

47%
   2014年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第42题
选择题
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）。

49%
   2013年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第44题
选择题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实分解的正确性
这几个步骤正确的操作顺序应该是（44）。

75%
   2012年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第59题
选择题
某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（59）。

45%
   2009年下半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识 		第43题
选择题
(43)是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程。

47%
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