免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2016年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第42题      
  知识点:   工具与技术
  关键词:   WBS   工作包   可交付物   项目经理        章/节:   范围定义       

 
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(42)方面。(43)不属于项目工作分解的活动。
 
 
  A.  成本最低
 
  B.  易于质量控制
 
  C.  易于衡量
 
  D.  易于监督
 
 
 

 
  第44题    2013年下半年  
   75%
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:
①识别和确认项目的阶段和主..
  第41题    2010年下半年  
   59%
围绕创建工作分解结构,关于下表的判断正确的是(41)。


  第41题    2012年下半年  
   82%
(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
   知识点讲解    
   · 工具与技术
 
       工具与技术
               分解
               分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:
               .识别和分析可交付成果及相关工作。
               .确定WBS的结构和编排方法。
               .自上而下逐层细化分解。
               .为WBS组件制定和分配标识编码。
               .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
               专家判断
               专家判断和专业知识可用来处理有关项目范围的各种技术细节,并协调各种不同的意见,以便用最好的方法对项目整体范围进行分解。专家判断也可表现为预定义的模板。这些模板是关于如何分解某些通用可交付成果的指南,可能是某行业或专业所特有的,或来自于类似项目上的经验。
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