免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2013年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第39题      
  知识点:   挣值技术   挣值管理
  关键词:   PV   挣值管理   挣值        章/节:   项目成本管理的技术和工具       

 
在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度(39)。
 
 
  A.  超前的时间
 
  B.  拖后的时间
 
  C.  超额完成的任务量
 
  D.  拖欠的任务量
 
 
 

 
  第44题    2016年上半年  
   35%
项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示(44)。
  第61题    2010年下半年  
   35%
项目实施过程中,围绕对项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是(61)。
  第57题    2010年上半年  
   33%
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目(57)。

   知识点讲解    
   · 挣值技术    · 挣值管理
 
       挣值技术
        挣值技术(EVT)是测量绩效最常用的方法,它综合测量范围、成本和进度计划,帮助项目团队评价项目绩效。挣值技术需要为每个活动、工作包或控制账目确定以下三个关键值:
        .计划值(Planned Value,PV):到既定时间点前计划完成活动或WBS组件的预算成本。
        .挣值(Earned Value,EV):在既定的时间段内,实际完成工作的预算成本。
        .实际成本(Actual Cost,AC):在既定时间段内,实际完成工作发生的总成本。
        1.偏差计算
        综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作,最常用的测量指标有:
        .成本偏差(Cost Variance,CV):CV=EV-AC。CV>0,表示项目实施处于成本节省状态;CV<0,表示项目处于成本超支状态。
        .进度偏差(Schedule Variance,SV):SV=EV-PV。SV>0,表示项目实施进度超前;SV<0,表示项目实施进度滞后。
        .成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI):CPI=EV/AC。CPI>1,表示项目成本节省;CPI<1,表示项目成本超支。
        .进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI):SPI=EV/PV。SPI>1,表示项目进度超前;SPI<1,表示项目进度滞后。
        2.预测计算
        预测计算是根据预测时已知的信息和知识,对项目将来的状况作出估算和预测。用挣值作预测涉及到的参数有:
        .BAC:完工时的PV总和。
        .CPIc:累加CPI,用来预测项目完工成本。CPIc=EVc/ACc,EVc为阶段挣值总和,ACc为实际成本总和。
        .ETC:完工尚需估算,即完成剩余工作所需要的成本估算。
        .EAC:完工估算,即根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。
        .TCPI:待完工成本绩效系数。当项目总预算不能调整时,完成后续阶段工作预期的成本绩效系数。计算方式如下:
        TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
        ETC预测方法:
        .基于新估算:不是用计算公式,而是独立地对完成剩余工作的成本进行估算,要考虑截至目前为止的资源绩效和生产率。
        .通过挣值数据计算,两种计算公式:
        ETC=BAC-EVc,当前的偏差是非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
        ETC=(BAC-EVc)/CPIc,当前的偏差是典型的,可代表未来偏差。
        根据以上三种ETC预测方法,可以得到相应的EAC预测方法:
        .使用新估算:EAC=ACc+ETC。用于原先的估算假设有根本性缺陷,或由于条件变化,原来的估算假设不再成立时。
        .EAC=ACc+BAC-EVc,当前的偏差是非典型偏差,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
        .EAC=ACc+(BAC-EVc)/CPIc,当前的偏差是典型的,可代表未来偏差。
 
       挣值管理
        挣值管理(Earned Value Management, EVM)是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
        EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户,计算并监测以下三个关键指标:
        .计划价值(PV):是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点,计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB),项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。
        .挣值(EV):是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应,且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比。项目经理既要监测EV的增量,以判断当前的状态,又要监测EV的累计值,以判断长期的绩效趋势。
        .实际成本(AC):是在给定时段内,执行某工作而实际发生的成本,是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致(例如,都只计算直接小时数,都只计算直接成本,或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC没有上限,为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。
        有关挣值管理的相关计算会在15.4节中详细说明。
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