免费智能真题库 > 历年试卷 > 信息系统项目管理师 > 2009年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
  第40题      
  知识点:   范围规划
  关键词:   项目范围   范围        章/节:   项目范围管理过程       

 
(40)描述了项目范围的形成过程。
 
 
  A.  它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
 
  B.  它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
 
  C.  在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
 
  D.  它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
 
 
 

 
  第42题    2018年下半年  
   34%
()是控制范围常用的工具和技术。
  第34题    2008年下半年  
   69%
项目范围变更控制,包括(34) 。
  第23题    2021年下半年  
   52%
项目范围管理计划中不包含( )。
   知识点讲解    
   · 范围规划
 
       范围规划
        输入
        1.组织过程资产
        影响项目范围管理的相关政策、流程、指南等。对范围规划有具体关系的过程资产包括:
        .与范围规划和管理相关的组织方针。
        .与范围规划和管理相关的组织程序。
        .历史项目信息,如相关的经验教训。
        2.企业环境因素
        如企业文化、架构、管理工具、人力资源、相关政策、市场状况等,所有这些都会对项目范围管理产生一定的影响。
        3.项目章程
        项目章程是制订项目章程的输出,参见第3章的3.3.1节。
        4.项目初步范围说明书
        项目初步范围说明书是制订项目初步范围说明书的输出,参见第3章的3.3.2节。
        5.项目管理计划
        项目管理计划是制订项目管理计划的输出,参见第3章的3.3.3节。
        工具与技术
        1.专家判断
        在制订项目范围管理计划时,可利用专家就以往同类项目的范围管理方式所做出的判断。
        2.模板、表格与标准
        模板、表格与标准可能包括范围管理计划模板、工作分解结构模板与项目范围变更控制表格等。
        输出
        项目范围管理计划
        范围管理计划对项目管理团队如何管理项目范围提供了指导。项目范围管理计划的主要内容有:
        .根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程。
        .根据详细项目范围说明书制订工作分解结构的过程。
        .对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的过程。
        .控制项目范围说明书变更请求处理方式的过程,该过程与整体变更控制过程相关联。
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