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第39题      2010年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 综合知识
所属知识点   项目范围管理              关键词   工作分解结构   项目经理

 
某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中(39)是不妥当的。
 
 
  A.  应该在2 周内把全年工作都分解到具体工作包
 
  B.  可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层
 
  C.  可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
 
  D.  可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
 
 
 


↓第39题
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  第53题    2010年上半年  
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在(53)中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档..
  第38题    2017年上半年  
项目范围基线包括()。
  第39题    2017年下半年  
某公司中标一个企业信息化系统开发项目,合同中该项目包括:人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS,此处项目经理违反了关于WBS的( )原则。
 
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