免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2016年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第41题      
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  关键词:   工作分解结构   项目范围   范围        章/节:   范围定义       

 
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,(41)是实施工作分解结构的依据。
 
 
  A.  项目活动估算
 
  B.  组织过程资产
 
  C.  详细的项目范围说明书
 
  D.  更新的项目管理计划
 
 
 

 
  第41题    2022年上半年  
   82%
WBS的控制账户是一个()。
 
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               范围管理计划
               范围管理计划中定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS,以及应该如何维护和批准WBS。
               项目范围说明书
               项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作,同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件。
               需求文件
               详细的需求文件,对理解需要产出什么项目结果,需要做什么来交付项目及其最终产品都非常重要。
               事业环境因素
               项目所在行业的WBS标准,可以作为创建WBS的外部参考资料。
               组织过程资产
               影响创建WBS过程的组织过程资产包括:用于创建WBS的政策、程序和模板;以往项目的项目档案;以往项目的经验教训。
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