免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2012年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第40题      
  知识点：   分析技术   进度网络分析
  关键词：   网络   项目进度        章/节：   制定进度计划   项目干系人管理       

 
进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
 
 
  A.  关键路径法
 
  B.  假设情景分析法
 
  C.  关键链法
 
  D.  资源平衡法
 
 
 

 
  第36题    2010年下半年  
   68%
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。

①缩..
  第39题    2015年上半年  
   41%
在制订进度计划时，己经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行(39)。
 
 
  第36题    2013年上半年  
   54%
关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。
  第46题    2011年下半年  
   58%
某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的 CPI、EAC、当前项目的状态分别是（4..
 
   知识点讲解    
   · 分析技术    · 进度网络分析
 
       分析技术
        在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。应该比较所有干系人的当前参与程度与项目成功所需的参与程度，通过分析识别出当前参与程度与所需参与程度之间的差距，以便制订行动和沟通方案消除差距。
        干系人的参与程度可分为如下类别：
        .不了解：对项目和潜在影响不了解。
        .抵制：了解项目和潜在影响，抵制变更。
        .中立：了解项目，既不支持，也不反对。
        .支持：了解项目和潜在影响，支持变更。
        .领导：了解项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。
 
       进度网络分析
        进度网络分析采用多种进度分析技术，如关键路径技术、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等来计算项目活动未完成部分的最早和最迟开始时间以及最早和最迟完成时间。
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